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企业战略管理第三阶段 第1题 (单选题) 一般讲，比较有效率的领导模式是。 (满分:2.000) A.P型 B.M型 C.PM型 正确答案:——C—— 第2题 (单选题) 不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本－效益分析的预算是。 (满分:2.000) A.资本预算 B.规划预算 C.零基预算 正确答案:——C—— 第3题 (单选题) 认为领导者的个性品质决定着领导过程有效性的是。 (满分:2.000) A.领导特质理论 B.领导行为理论 C.领导权变理论 正确答案:——A—— 第4题 (单选题) 大型企业用得最多的组织形式是。 (满分:2.000) A.职能制 B.事业部制 C.矩阵制 正确答案:——B—— 第5题 (单选题) 公司层的资源规划方式的划分主要取决于资源库中对变动程度的需要和。 (满分:2.000) A.领导者的意志 B.分配过程的集中程度 C.资源的多少 正确答案:——B—— 第6题 (判断题) 杜拉克认为，能够完成任务的复杂而又灵活的组织结构就是最优的结构。 (满分:2.000) A.正确 B.错误 正确答案:——B—— 第7题 (判断题) 对资源的有效规划，取决于规划者对详细的资源需求的了解程度。 (满分:2.000) A.正确 B.错误 正确答案:——A—— 第8题 (判断题) 科特认为要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性。 (满分:2.000) A.正确 B.错误 正确答案:——A—— 第9题 (判断题) 战略控制基本涉及战略计划的实施和执行。 (满分:2.000) A.正确 B.错误 正确答案:——B—— 第10题 (判断题) 钱德勒认为，组织战略服从与组织结构。 (满分:2.000) A.正确 B.错误 正确答案:——B—— 第11题 (多选题) 小野丰广认为最适合作为最高经理职位的人选是。 (满分:4.000) A.革新分析型 B.革新直觉型 C.保守分析型 D.保守直觉型 E.灵活反应型 正确答案:——A—— 第12题 (多选题) 市场细分化的依据是。 (满分:4.000) A.地理因素 B.政治和法律因素 C.人口统计因素 D.行为因素 E.收入标准 正确答案:——BDD—— 第13题 (多选题) 费德勒的综合的领导权变模型要考虑哪些因素：。 (满分:4.000) A.领导者与被领导者的关系 B.形势与组织的关系 C.任务结构 D.职位权力 E.领导者的个性 正确答案:——BDD—— 第14题 (多选题) 在英美大公司中，一般在董事会内部设立的比较典型的委员会有：。 (满分:4.000) A.执行委员会 B.提名委员会 C.报酬委员会 D.审计委员会 E.伦理委员会 正确答案:——BCDEE—— 第15题 (多选题) 战略控制过程包含以下几个基本要素。 (满分:4.000) A.指定评价标准 B.反馈 C.审计 D.评价工作成绩 E.预算 正确答案:——BCD—— 第16题 (名词解释题) 预算 (满分:5.000) 正确答案:——预算是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。—— 第17题 (名词解释题) 战略实施 (满分:5.000) 正确答案:——所谓战略实施就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，这是将战略付诸于实际行动的过程。—— 第18题 (名词解释题) 公司治理(狭义) (满分:5.000) 正确答案:——公司治理是指在企业的所有权和管理权分离的条件下，公司董事会的结构与功能、董事长与经理层的权利和义务，以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容。—— 第19题 (名词解释题) 战略的前导性 (满分:5.000) 正确答案:——战略的前导性指的是战略的变化要快于组织结构的变化。—— 第20题 (简答题) 为什么需要战略控制？ (满分:10.000) 正确答案:——为什么需要战略控制：战略管理的基本假设是所选定的战略将能实现企业的目标，然而战略实施过程中会出现行为上的偏差；环境变化或战略制定不当；所以，必须有战略控制。—— 第21题 (简答题) 战略控制过程的基本要素有哪些？ (满分:10.000) 正确答案:——战略控制过程的基本要素是：确定评价标准；评价工作成绩；反馈。—— 第22题 (简答题) 产品或服务型(事业部)组织结构可能产生的缺点有哪些？ (满分:10.000) 正确答案:——产品或服务型(事业部)组织结构的缺点是，各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益。设备和设施的重复购置、人员配备过多，不同事业部的方针不一致等，也是这种结构所产生的问题。—— 第23题 (简答题) 成功领导过程包括哪几个方面？ (满分:10.000) 正确答案:——成功领导过程包括以下几个方面制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。为实现企业的设想和规划，做出战略安排。建立一个强有力的资源协作体系。在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。——
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