|
|
17秋学期《管理学原理》在线作业1
一、单选题:【10道,总分:50分】
1.职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值 ( ) (满分:5)
A. 计划 B. 组织
C. 领导 D. 创新
2.保本产量是( )和( )的交点所对应的产量 (满分:5)
A. 总固定成本曲线，总成本曲线
B. 总收入曲线，总成本曲线
C. 总固定成本曲线，总收入曲线
D. 总变动成本，总收入曲线
3.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是( ) (满分:5)
A. 受伤害的人较少
B. 很多人认为这种行为是邪恶的
C. 行为的后果出现得很晚
D. 行为发生并造成实际伤害的可能性小
4.知识敏感型决策是指那些对时间要求( )，而质量要求( )的决策 (满分:5)
A. 不高，较高
B. 较高，较高
C. 较高，不高
D. 不高，不高
5.内部招聘的最主要缺点是( ) (满分:5)
A. 引起同事不满
B. 有历史包袱，不能迅速展开工作
C. 要花很长时间重新了解企业状况
D. 知识水平可能不够高
6.最分权化的网络是( ) (满分:5)
A. 轮型
B. 风车型
C. 圆型
D. 星型
7.从统计规律出发建立的模型称之为( ) (满分:5)
A. 描述性模型
B. 经济计量性模型
C. 解释性模型
D. 确定性模型
8.采取工作轮换的方式来培养管理人员，起最大的优势是有助于( ) (满分:5)
A. 提高受训者的业务专精能力
B. 减轻上级领导的工作压力
C. 增强受训者的综合管理能力
D. 考察受训者的高层管理能力
9.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是( ) (满分:5)
A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价，应引起领导者的注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
10.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络( ) (满分:5)
A. 由轮型变成了Y型
B. 由Y型变成了轮型
C. 由轮型变成了链型
D. 由链型变成了轮型
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.竞争对手基本情况研究包括( ) (满分:5)
A. 竞争对手的数量
B. 竞争对手的分布
C. 竞争对手的领域
D. 他们各自的规模、资金、技术力量等
2.核心价值观( ) (满分:5)
A. 是组织持久的本质的原则
B. 是一般性的指导原则
C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃
D. 不需要理性的或外在的理由
3.除了信息系统以外，组织通常还可以利用( )等信息技术 (满分:5)
A. 电信和网络
B. 专家系统
C. 机器人
D. 办公自动化
4.头脑风暴法实施的原则有( ) (满分:5)
A. 对别人的建议不作任何评价
B. 建议越多越好，想到什么就说什么
C. 鼓励每个人独立思考
D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力
5.基本MRP的依据是( ) (满分:5)
A. 主生产计划（MPS）
B. 物料清单（BOM）
C. 库存信息
D. 人员配备
6.责任原理要求( ) (满分:5)
A. 权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制
B. 明确每个人的职责
C. 职位设计和权限委授要合理
D. 奖惩要分明、公正而及时
7.管理能力由( )构成 (满分:5)
A. 科学知识
B. 组织能力
C. 实践经验
D. 认识能力
8.核心目标( ) (满分:5)
A. 是企业存在的理由和目的
B. 是具体的目标或公司战略
C. 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
D. 表达了公司的灵魂
9.以计算机为基础的信息系统包括( ) (满分:5)
A. 信息的输入与处理
B. 信息的输出
C. 信息的反馈与控制
D. 计算机软件、硬件以及数据库
10.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括( ) (满分:5)
A. 客户信息审核及查询
B. 产品库存查询
C. 产品报价
D. 交货期的确认及交货处理
17秋学期《管理学原理》在线作业2
一、单选题:【10道,总分:50分】
1.关于组织文化说法正确的是( ) (满分:5)
A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强
B. 变化较快，随时补充新的内容
C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D. 变化较快，特别企业管理人员变更时
2.如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是( ) (满分:5)
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问
D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
3.对于高层管理最重要，而对于中层管理较重要，对于基层管理不重要的是( ) (满分:5)
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 决策技能
4.下列关于强化理论说法正确的是( ) (满分:5)
A. 强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的
B. 所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C. 连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D. 实施负强化，应以连续负强化为主
5.为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有( )职能 (满分:5)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
6.某公司在年终时向职员发放优厚的奖金，这是运用了( ) (满分:5)
A. 法律方法
B. 经济方法
C. 教育方法
D. 行政方法
7.下列关于法律方法，说法正确的是( ) (满分:5)
A. 仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行
B. 法律方法只有积极作用，不存在消极作用
C. 就企业管理而言，只要掌握与企业生产经营活动直接相关的法律就可以了
D. 法律具有严肃性
8.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明( ) (满分:5)
A. 双因素理论在中国不怎么适用
B. 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要任务
D. 将奖金设计成激励因素本身就是错误的
9.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？( ) (满分:5)
A. 能力远远高于任务要求的人
B. 能力远远低于要求的人
C. 能力略高于任务要求的人
D. 能力略低于任务要求的人
10.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以( )指导管理工作 (满分:5)
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.计划具有以下那些方面的性质( ) (满分:5)
A. 计划工作是为实现组织目标服务的
B. 计划工作是管理活动的基础
C. 计划工作具有普遍性和秩序性
D. 计划工作要追求效率
2.根据赫茨博格的双因素理论，以下属于激励因素的有那些( ) (满分:5)
A. 与同事的关系
B. 提升
C. 工资
D. 受到重视
3.根据职能空间标准，可以把计划分为( ) (满分:5)
A. 业务计划
B. 财务计划
C. 人事计划
D. 设备使用计划
4.评价行动计划，要注意( ) (满分:5)
A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B. 要用总体的效益观点来衡量计划
C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。
D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失
5.组织价值观基本特征包括( ) (满分:5)
A. 客观性
B. 调节性
C. 评判性
D. 驱动性
6.远景和使命陈述应该是( ) (满分:5)
A. 生动活泼
B. 言简意赅
C. 富有意义和鼓舞性
D. 易于记诵
7.按需求的来源不同，企业内部的物料可以分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是( ) (满分:5)
A. 客户定购的产品
B. 科研试制需要的样品
C. 售后维修需要的备品备件
D. 半成品
8.基本MRP的依据是( ) (满分:5)
A. 主生产计划（MPS）
B. 物料清单（BOM）
C. 库存信息
D. 人员配备
9.常规计划包括( )( )，所有这些都是用来处理常发性问题的。 (满分:5)
A. 工资制度改革
B. 政策
C. 标准方法
D. 常规作业程序
10.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如( ) (满分:5)
A. 企业成立时所依赖的技术条件不同
B. 企业目标不同
C. 企业成立时所依赖的资源条件不同
D. 企业对风险的态度不同
17秋学期《管理学原理》在线作业3
一、单选题:【10道,总分:50分】
1.接受( )的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资 (满分:5)
A. 功利观
B. 权力观
C. 公平理论伦理观
D. 综合社会契约理论观
2.管理方格理论中，9.1型对应的是( )领导方式 (满分:5)
A. 任务型
B. 乡村俱乐部
C. 中庸之道型
D. 贫乏型
3.在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取( )的领导方式 (满分:5)
A. 高LPC型领导方式
B. 低LPC型领导方式
C. 中立的方式
D. 以上均不正确
4.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构( ) (满分:5)
A. 纺织厂
B. 医院
C. 电视剧制作中心
D. 学校
5.下列方法中，( )是实施其他各类管理方法的必要手段 (满分:5)
A. 法律方法
B. 经济方法
C. 教育方法
D. 行政方法
6.( )是销售总额与库存平均价值的比例关系( ) (满分:5)
A. 库存周转率
B. 固定资产周转率
C. 资金利用率
D. 销售利润率
7.最分权化的网络是( ) (满分:5)
A. 轮型
B. 风车型
C. 圆型
D. 星型
8.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责( ) (满分:5)
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
9.在“天、地、彼、此”中“地”是指( ) (满分:5)
A. 企业竞争所处的行业环境
B. 企业竞争对手
C. 企业自身条件
D. 外部一般环境
10.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以( )指导管理工作 (满分:5)
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.行业内现有竞争对手分析，包括( ) (满分:5)
A. 竞争对手基本情况研究
B. 主要竞争对手研究
C. 主要竞争对手的发展动向研究
D. 次要竞争对手研究
2.远景和使命陈述应该是( ) (满分:5)
A. 生动活泼
B. 言简意赅
C. 富有意义和鼓舞性
D. 易于记诵
3.核心价值观( ) (满分:5)
A. 是组织持久的本质的原则
B. 是一般性的指导原则
C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃
D. 不需要理性的或外在的理由
4.除了信息系统以外，组织通常还可以利用( )等信息技术 (满分:5)
A. 电信和网络
B. 专家系统
C. 机器人
D. 办公自动化
5.管理的技术方法具有哪些特点( ) (满分:5)
A. 客观性
B. 规律性
C. 精确性
D. 动态性
6.有效信息的特征有( ) (满分:5)
A. 高质量
B. 完全
C. 及时
D. 相关性
7.制造标准包括( ) (满分:5)
A. 零件
B. 产品结构
C. 工序
D. 工作中心
8.下列选项属于例外原则的是( ) (满分:5)
A. 组织结构的变化
B. 重大投资
C. 重要的人事任免
D. 重大政策的制定
9.ERP是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：( )进行全面一体化管理的管理信息系统 (满分:5)
A. 物流
B. 资金流
C. 商品流
D. 信息流
10.技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解( ) (满分:5)
A. 国家对科技开发的投资和支持的重点
B. 该领域技术发展动态和研究开发费用总额
C. 技术转移和技术商品化速度
D. 专利及其保护情况
|
|
