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企业战略管理
第一组： 一、 论述题（每小题30分，共60分） 1. 讨论企业战略和军事战略有何区别和联系？ 2. 如何构造一个企业的价值链以形成成本领先的竞争优势？ 二、简答题（每小题20分，共40分） 1.何谓企业“共同的经营主线”，什么可以作为企业的“共同的经营主线”？ 2.什么是战略管理过程？
第二组： 一、 论述题（每小题30分，共60分） 1.请谈谈你对企业核心竞争力的理解，及我国企业应该如何建立自己的核心竞争力。 2.甲公司为特种钢材生产企业，在特种钢材行业处于领先地位，在整个钢铁行业中处于中间地位。2008年由于原材料价格大幅度上涨，生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难。 使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行分析。 二、简答题（每小题20分，共40分） 1.为什么一个有多个利润天堂的全球竞争者能够在与一个只有国内市场利润天堂的国内企业竞争时处于有利地位？ 2. 简述什么是企业的文化网络，企业文化网络是由什么因素决定的？
第三组： 一、 论述题（每小题30分，共60分） 1. 联想公司成功收购了IBM的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略优势和战略逻辑（即战略被采纳的理由）？ 2. 讨论企业战略和军事战略有何区别和联系？ 二、简答题（每小题20分，共40分） 1.行业竞争强度变化的原因有哪些？ 2.什么是战略管理过程？
第四组： 一、 论述题（每小题30分，共60分） 1. 什么是基本活动和支持活动？他们如何构成一个价值链？ 2.请谈谈你对企业核心竞争力的理解，及我国企业应该如何建立自己的核心竞争力。 二、简答题（每小题20分，共40分） 1.建立共同愿景的原则是什么？解释一下CAR原则的含义。 2.简述什么是企业的文化网络，企业文化网络是由什么因素决定的？
第五组： 一、 论述题（每小题30分，共60分） 1. 请叙述战略目标的制定过程。 2. 联想公司成功收购了IBM的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略 优势和战略逻辑（即战略被采纳的理由）？ 二、简答题（每小题20分，共40分） 1.如何通过价值链分析来评价企业的资源效用，形成自己的核心竞争能力？试用Kwik-saveDiscount 和Seven-Eleven两个连锁店的实例进行说明。 2.企业获取竞争优势的一般方法有几种，怎样可以获得所说的几种竞争优势？
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