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东财15春《管理学》在线作业一(随机)
一、单选题【共15道,总分:60分】
1.管理性质的双重属性是：
A. 自然属性与社会属性
B. 人类属性与历史属性
C. 自然属性与人类属性
D. 社会属性与历史属性
2.信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。( )
A. 正确
B. 错误
3.企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映( )
A. 正确
B. 错误
4.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是( )
A. 地域理论
B. 相对论
C. 比较管理学
D. 都不是
5.通过管理者授权可以使( )从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A. 所有者
B. 经营者
C. 管理人员
D. 销售人员
6.任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。( )
A. 正确
B. 错误
7.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。( )
A. 正确
B. 错误
8. ）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素
A. 威信
B. 权力
C. 报酬
D. 管理
9.( )为正确决策奠定坚实的基础。
A. 信息系统
B. 智囊系统
C. 决策系统
D. 分析系统
10.西方组织行为学是不是应该全盘否定( )
A. 是
B. 不是
11.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。( )
A. 是
B. 不是
12.人际关系学说的创始人是( )
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
13.( )是社会化大生产的客观要求。
A. 统一指挥原则
B. 经济原则
C. 分工协作原则
D. 弹性结构原则
14.被称为“组织理论之父”的管理学家是( )
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 西蒙
15.组织文化的源泉是组织文化的( )
A. 理论层
B. 制度层
C. 物质层
D. 精神层
二、多选题【共10道,总分:40分】
1.按计划的广度，计划可分为( )
A. 战略计划
B. 作业计划
C. 具体计划
D. 短期计划
E. 长期计划
2.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有( )
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 衰减
D. 奖励
E. 惩罚
3.管理活动的基本条件包括( )
A. 主体
B. 客体
C. 方法
D. 目的
E. 环境
4.多样化成长的实现方式有( )
A. 在企业内部开拓
B. 合并
C. 购买
D. 合资经营
E. 合作
5.德鲁克目标管理的基本思想是( )
A. 重视成果评价
B. 自我控制
C. 强调职工培训
D. 进行评价和奖励
E. 提倡能力主义
6.管理的特征包括( )
A. 目的性
B. 组织性
C. 人本性
D. 创新性
E. 积极性
7.人员配备的程序一般包括( )
A. 人员供求分析
B. 职务分析
C. 招聘
D. 录用
E. 主管人员培训
8.按管理者的职责，管理者可以是( )
A. 目标的提出者
B. 计划者
C. 指挥者和协调者
D. 执行者
E. 组织者
9.职能职权大多由( )来行使。
A. 业务部门负责人
B. 总经理
C. 参谋部门负责人
D. 董事长
E. 股东
10.下列哪些属于社会关系( )
A. 政治关系
B. 法律关系
C. 文化关系
D. 技术关系
E. 职业关系
东财《管理学》在线作业二(随机)
一、单选题【共15道,总分:60分】
1.使生产要素变成现实生产力的条件是( )
A. 科技
B. 教育
C. 管理
D. 文化
2.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制( )
A. 是
B. 不是
3.梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中( )的存在
A. 非正式团体
B. 正式团体
4.西方组织行为学是不是应该全盘否定( )
A. 是
B. 不是
5.直线与参谋本质上是一种( )
A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
6.( )称规范化决策或重复性决策。
A. 定性决策
B. 静态决策
C. 确定型决策
D. 程序化决策
7.管理层次的多少与( )的大小密切相关。
A. 管理目标
B. 管理内容
C. 管理幅度
D. 管理方式
8.确定目标是计划和管理的首要问题。( )
A. 正确
B. 错误
9.( )是战略决策的核心问题。
A. 战略思想
B. 战略目标
C. 战略重点
D. 战略阶段
10.控制的目的就是使可能性空间尽可能( )
A. 扩大
B. 缩小
11.通过管理者授权可以使( )从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A. 所有者
B. 经营者
C. 管理人员
D. 销售人员
12.决策付出代价的大小是决定( )的主要因素。
A. 职权范围
B. 分权程度
C. 分权形式
D. 管理程度
13.采取控制措施的基础是( )
A. 采取控制措施
B. 设置监测机构
C. 发现偏差
D. 控制过程的反馈
14.掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。( )
A. 正确
B. 错误
15.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家( )首先提出来的。
A. 梅约
B. 德鲁克
C. 康德
D. 霍桑
二、多选题【共10道,总分:40分】
1.多样化成长的实现方式有( )
A. 在企业内部开拓
B. 合并
C. 购买
D. 合资经营
E. 合作
2.组织结构设计的程序一般包括( )
A. 确定组织目标
B. 确定业务内容
C. 确定组织结构
D. 配备职务人员
E. 规定职责权限
3.组织工作原则包括( )
A. 统一指挥原则
B. 弹性结构原则
C. 有效管理幅度原则
D. 权责一致原则
E. 经济原则
4.管理的特征包括( )
A. 目的性
B. 组织性
C. 人本性
D. 创新性
E. 积极性
5.精简的作用有( )
A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
6.进行有效激励的要求包括( )
A. 善于发现和利用差别
B. 奖励组织期望
C. 激励时要因人制宜
D. 系统设计激励策略体系
E. 掌握好激励的时间和力度
7.人员配备的程序一般包括( )
A. 人员供求分析
B. 职务分析
C. 招聘
D. 录用
E. 主管人员培训
8.法约尔认为管理就是( )
A. 组织
B. 协调
C. 控制
D. 指挥
E. 实行计划
9.非正式组织的特征包括( )
A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大
10.下列哪些属于企业所引发的社会问题( )
A. 烟尘污染
B. 噪音污染
C. 垄断经营
D. 录用女工
E. 产品更新快
东财《管理学》在线作业三(随机)
一、单选题【共15道,总分:60分】
1.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。( )
A. 正确
B. 错误
2.( )称规范化决策或重复性决策。
A. 定性决策
B. 静态决策
C. 确定型决策
D. 程序化决策
3.是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人( )
A. 是
B. 不是
4.战略联盟是合作的主要形式。( )
A. 不是
B. 是
5.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。( )
A. 正确
B. 错误
6.被称为“组织理论之父”的管理学家是( )
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 西蒙
7.领导工作类似于( )
A. 领头羊
B. 航标
C. 灯塔
D. 指南针
8.决策付出代价的大小是决定( )的主要因素。
A. 职权范围
B. 分权程度
C. 分权形式
D. 管理程度
9.进行组织设计的基本出发点是( )
A. 业务内容
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 组织规模
10. ）是把组织各方面工作纳入到统一计划中
A. 计划
B. 控制
C. 预算
D. 预测
11.管理性质的双重属性是：
A. 自然属性与社会属性
B. 人类属性与历史属性
C. 自然属性与人类属性
D. 社会属性与历史属性
12.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家( )首先提出来的。
A. 梅约
B. 德鲁克
C. 康德
D. 霍桑
13.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。( )
A. 是
B. 不是
14.需要层次论是由( )提出来的
A. 泰罗
B. 马斯洛
C. 麦格雷戈
D. 薛恩
15.计划是控制的基础( )
A. 正确
B. 错误
二、多选题【共10道,总分:40分】
1.直式结构的特点为( )
A. 管理严密
B. 分工细致明确
C. 上下级易于协调
D. 管理松散
E. 分工不明
2.确立目标时要注意( )
A. 目标要有明确的科学指标和价值
B. 选择适当的目标时间
C. 选择市场热门的目标市场
D. 确立目标的内容和顺序
3.按管理者的职责，管理者可以是( )
A. 目标的提出者
B. 计划者
C. 指挥者和协调者
D. 执行者
E. 组织者
4.霍桑试验包括( )
A. 工场照明试验
B. 谈话研究
C. 继电器装配室试验
D. 观察研究
5.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则( )
A. 统一性
B. 系统性
C. 预见性
D. 应变性
E. 科学性
6.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间( )
A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
7.对组织结构影响最大的因素是( )
A. 接受权力差距的程度
B. 男性化与女性化
C. 首创精神
D. 防止不确定性的程度
E. 个人主义与集体主义
8.双因素论的研究对象是( )
A. 目标
B. 诱因
C. 需要
D. 动机
E. 环境
9.评价备择方案时应注意的方面有( )
A. 要用总体的效益观点来衡量方案
B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C. 注意方案的实效性
D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患
10.精简的作用有( )
A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
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