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1、在公司的领导下，做好车间员工的思想教育、生产组织和技术培训等各项管理工作。
2、按照公司全年生产计划组织车间生产，保质、保量完成厂部交给的分段建造生产任务。
3、全面抓好安全管理工作，使安全事故控制在可控范围内，杜绝重大安全事故的发生。
4、强化产品质量意识，确保年各项质量指标的完成。
5、全面开展“5S”管理工作，做到规范化管理，创建一个良好的生产工作环境。
6、积极开展技术创新和工艺改革项目。以缩短分段建造周期，提高工作效率为目标。
7、将职业安全健康体系和质量体系贯穿于车间整个生产过程中，使程序文件在车间得到持续有效的运行。
8、全面推进精度造船工作，提高分段建造精度。
9、接受公司安排的其它工作任务。 |
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