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论文题目 关于天明机械集团有限公司的成本控制实践报告
论文格式 doc
论文字数 10016
论文摘要
现代经济社会的成本控制理论已经有100多年的发展历史，至今还有很多的学者和企业家仍在积极不断地探索。与此同时，现行的成本控制体系，在随着企业逐步的发展过程中，将无法满足企业的发展需求，对成本控制提出了新的要求。
本文分析了江苏天明机械集团有限公司的生产情况和成本控制现状，并就目前公司在成本控制方面存在的问题提出笔者的观点。因为这是一家机械制造型企业，本文就目前该公司在成本控制方面的主要问题（原材料控制、人工成本控制、期间费用控制等），提出了改进意见。
针对存在的问题，设计符合该公司德新方案。逐步树立战略成本意识观念、科技驱动型成本管理观念和人本特色的成本管理观念，提高管理水平，降低企业成本，使得企业的产品具有更强的市场竞争力，进而更有利于企业的长远发展。
关键词：成本控制 成本控制对象 原材成本料控制 成本控制措施
目 录
一、绪论 1
（一）选题的背景 1
（二）写作的目的及意义 1
二、江苏天明机械集团有限公司概况及成本控制的优势 2
（一）公司概况………… 2
（二）公司成本控制的优势………… 2
三、江苏天明机械集团有限公司成本控制存在的问题 3
（一）原材料控制方面 4
（二）人工成本控制方面 5
（三）燃料及动力费控制方面 5
（四）制造费用控制方面 5
（五）管理控制方面 5
四、江苏天明机械集团有限公司成本控制存的优化设计 6
（一）原材料的控制 6
（二）人工成本的控制 7
（三）燃料及动力费的控制 7
（四）制造费用的控制 8
（五）管理的控制 8
结论 9
参考文献 10
结论
在以上的分析中，笔者对江苏天明机械集团有限公司的成本控制情况进行了描述，并且就此提出了自己的观点。在原材料的控制方面着重提出了在采购过程中的意见，强化对供应商的选择，采购价格的控制，采取各种有效的方法降低原材料的采购成本，实施公开、公正的采购。同时加强人工成本的控制，从而更加有利于企业提高其产品的竞争力。在制造费用和燃料及动力费用方面的分摊更加公平、合理、从而正确反映产品成本，有利于成本控制。该公司作为一家机械制造型企业，原材料在占其成本费用的80%左右。如果原材料的成本能够很好的得到控制的话，那么该企业的产品将会有更强的市场竞争力，进而更有利于企业的长远发展。
该公司的成本控制只是针对直接材料、直接人工和直接费用三方面进行的，是一种狭义的成本控制，没有从全局的角度出发。这是受该公司的发展现状所决定的，目前还是要抓好这三方面的成本控制，随着公司不断的发展，生产达到较大的规模，具备一定经济实力时，可以采用较为先进的成本控制方法。树立战略成本意识观念，需要按照战略成本的要求对传统成本管理进行适应性变革，基于天明机械集团的现状，这种变革的基本出发点首先应该拓宽成本管理的空间范围，将成本管理的对象从单纯地关注企业内部生产活动，延伸到企业外部，例如市场预测、产品前景和客户服务等方面。科学技术是企业发展的动力，把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变。树立人本特色的成本管理观念，重视人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求，建立适合公司发展的成本管理文化。
对江苏天明机械集团有限公司的成本控制体系提出了自己的观点，但是市场是变幻莫测的，本文提到的方法和措施仅是以该公司目前的实际情况为准。因此，随着公司的发展，应以事实为依据采取更为有效的措施。 |
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