关于企业成本管理问题的研究

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内 容 摘 要
随着全球经济一体化的发展，企业成本管理作为一个企业能否健康稳定长期发展的重要因素，一直被各国企业研究及改进。并在不断加强和完善以追求企业成本消耗的最小化。而我国，由于现代经济发展的时间短以及我国国情和经济政策等种种因素，造成我国整体成本管理水平落后，成本管理模式不完善。
因此，本文将对企业成本管理的含义以及其在企业发展过程中的重要意义进行阐述；并详细介绍了我国企业在成本管理上与国外企业存在着哪些差距和不足，并对这些不足和差距进行分析；并以沈阳新龙业汽车销售服务有限公司为例，对其在日常生产经营活动中所发生的经济业务为出发点，着重对其成本的管理和管理方法进行分析并得出了相关结论。
关键词：管理；控制；成本；成本信息
目         录
中文摘要……………………………………………………………………1
一 成本管理的概念及意义 ………………………………………………1
（一）成本管理的概念  …………………………………………………1
（二）成本管理的意义  …………………………………………………1
（三）成本管理的基础工作  ……………………………………………2
（四）成本管理的目标  …………………………………………………2
二 成本管理现存问题 ……………………………………………………2
（一）观念落后  …………………………………………………………2
（二）人力资源浪费严重  ………………………………………………2
（三）主体确立失误  ……………………………………………………3  
（四）理论严重落后  ……………………………………………………3
三 完善成本管理的手段   ………………………………………………3
（一）选择适当措施  ……………………………………………………3
（二）成本管理要全面实施  ……………………………………………4
（三）发挥计算机的作用  ………………………………………………4
（四）加强信息反馈  ……………………………………………………4
（五）协调内外经济因素  ………………………………………………4
四 新龙业公司案例分析   ………………………………………………5
（一）企业情况介绍  ……………………………………………………5
（二）新龙业公司存在的问题  …………………………………………5
1信息化程度水平很低  …………………………………………5
2成本管理分散  …………………………………………………6
3管理水平落后与机制不完善  …………………………………6
五 针对新龙业几点建议  ………………………………………………7
（一）确立经济责任制………………………………………………….7
（二）控制人力成本…………………………………………………….7
（三）信息化改革……………………………………………………….7
六 总结……………………………………………………………………8
参考文献 …………………………………………………………………9
六、总结
随着我国加入WTO，成本管理的问题已经成为我国企业能否与国外先进企业相抗衡的重要保障。企业要想求发展求生存，必需加强自身的成本管理理念，完善自身的成本管理机制。在社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。
因此,现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。我认为，成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础上，才能正确把握成本管理改革的方向，为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。
参考文献
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青青

关于企业成本管理问题的研究
企业成本的管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个生产和经营领域和各个环节之中。成本管理直接关系到企业的生存与发展，它是企业经济效益最大化能否实现的重要保障。从某种意义上说，成本管理是企业可持续发展与否的一个关键。然而，有些企业的成本管理则不尽人意。这些企业的成本管理存在很多不足，往往把成本管理过于简单化，认为成本管理只单单是财务部门的事情，而忽视了成本管理在企业生产和销售过程中起着贯穿始终的引导作用，实际上就是没有认识到成本管理的整体管理职能。其次，很多企业忽视成本管理自身的规律性与相对的独立性，对成本管理的重要性在企业发展中起到多大作用认识不足，各种因素的影响造成了成本管理机制的不完善。
随着我国社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，企业成本的管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代企业成本的管理，是一个既有一定引导意义，又有一定现实意义的问题。对此，本文拟对此做出一些简单的分析。
一、成本管理的概念及意义
（一）成本管理的概念
成本管理简单的说就是如何把成本管理好。对此，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。
成本管理是企业生产经营与管理的一个重要组成部分，企业的成本管理是以成本为研究对象，借助管理会计的方法，对企业成本进行科学的管理，降低企业成本，努力实现企业成本的最小化。所以，企业成本的管理直接关系到企业的发展前景。
（二）成本管理的意义
提起成本，顾名思义就是商品生产过程中所用的损耗。但如何降低成本，实现成本的最小化是许多企业所寻求的目标。同时成本也是商品货币经济中的一个范畴，成本是既具有耗费性质，是成本最基本的经济内容，这是成本的经济实质。但如何加强成本的管理，实现企业经济效益的最大化一直使企业所努力的目标。企业只有实施科学的成本管理方法，加强和完善自身的成本管理机制，才能使企业实现生产消耗最小化。所以说，成本管理在一个企业运行的是否科学合理，决定了该企业的经济效益，更决定了一个企业是否能长期稳定的生存下去，所以说，实施现代的科学的企业成本管理对企业发展起着至关重要的作用。
（三）成本管理的基础工作
成本管理的基础工作不仅仅是企业一个或几个部门的工作。它是企业各个部门之间相互之间衔接的工作，同样也是企业管理的基础工作。做好基础工作是企业实现现代化生产，做好成本管理的重要依据。所谓的成本管理基础工作,是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标、成本目标和成本管理职能,提供资料依据、共同标准、基本手段和前提条件必不可少的工作。成本管理基础工作提供的信息,经过归纳、整理和分析,就能显示企业生产经营的情况,促使企业改善经营管理,以提高企业的经济效益。
（四）成本管理的目标   
成本管理的基本目标是为企业提供相关的经济信息是企业人员更好的参与企业的管理，最大限度的降低企业成本，进而实现效益最大化。企业成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，就是说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。
由于企业所处的经济环境的不同，所以各个企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要还是根据企业自身性质而制定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化成本指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期进行管理，实现成本的持续性降低。

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二、成本管理现存问题
自改革开放以来，我国经济取得了长足的发展，同时成本管理的水平与管理方法也取得了很大的提高。虽然在一定程度上我国很多企业都引进了国外先进企业的成本管理模式与科学的管理方法，但实际上我们还与国外的先进企业存在着很大的差距。这种差距不仅仅表现在成本的管理上，同时在成本的核算与成本控制上。
（一）观念落后
很多企业在成本管理上普遍存在着观念落后的现象，这种落后集中表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。在现实社会中很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他企业相关部门成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本管理的效用，降低成本的手段也单单靠节约方式，而不能运用如何用成本效益原则进行思考。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。这些因素严重阻碍了企业的经济发展。
在现实社会中，很多企业对于成本管理主要还是通过降低产品成本，一是扩大企业的生产规模效益；二是增强企业的洽谈能力，进而达到转移企业成本的目的。但生产规模的大小很大程度上受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。
（二）人力资源浪费严重

在现实社会中，企业内部的分工越来越精细，但目的是更大限度的不工作最优化，但是由于人员的增加导致了相互之间的联系也变的更加复杂，各人员之间的相互衔接工作也加强。但现实中就是由于人员之间的联系的复杂化造成企业管理的成本过高；另外由于分工的过细还导致企业管理复杂化，对企业管理效率的提高，带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。人员的增加导致了企业各个环节联系的增加，这不仅仅是对企业人力资源的浪费，更对企业的经济成本造成严重的浪费。
（三）主体确立失误

现实社会中人们往往把成本管理简单的作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务。由于生产和管理部门的相互之间的管理衔接机制没有完善，因此，根本无法很好的协调企业各个部门的成本管理工作造成企业员工成本意识淡漠，同时控制成本的积极性也无法调动起来，造成浪费现象严重，企业的成本管理失去管理整体控制当然难以真正取得成效。
（四）理论严重落后
随着改革开放后,我国经济的高速发展,我国成本管理的理论研究有了长足的进步.。但与国外先进企业相比还有一定差距。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，方法之间缺乏很重要的联系与衔接，而不能形成一个管理体系。现实中，成本管理方法的如何运用与衔接缺乏一个严重的体系控制，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。与现代的先进的成本管理理论相比,传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。

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三.完善成本管理的手段
企业要想生存和发展就必需的加强和完善自身的成本管理水平与管理机制。通过引进先进的管理理念和强化自身的成本管理意识，进而实现企业成本管理最佳化，使企业具备强有力的竞争优势。
（一）选择适当措施
由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，通用汽车公司就将标准成本法与成本企划法非常好的结合起来。通用汽车公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。
（二）成本管理要全面实施
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
（三）发挥计算机的作用
    现代科学技术的发展，尤其是电子计算机的广泛运用，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具和经济效益的提高提供了必要保障。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。企业要借着信息技术的变革中，深入企业的信息化改革。例如，对于财务部门的办公软件，用友，金碟等财务软件要随着信息的变革不断对其进行系统升级。进而提到自身的办事效率，而使企业经济效益实现最大化。与传统的人工相比，计算机技术的应用还具有使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。提高人员的办事效率的同时也提高了企业的经济效益。
（四）加强信息反馈
    信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。
（五）协调内外经济因素
政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，实行经济立法，对于不按成本开支范围和标准。任意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或民事责任。其次要改革财会人员管理体制。发生编造成本资料的问题，除极少部分是因财会人员不坚持原则外，绝大多数是企业的负责人或管理者指令的，财会人员只能照办。此类问题不解决。政府部门再怎么强调，问题仍然难以解决。因此，必须改革财务总监的管理体制，成立会计局 ，财会总监实行双层领导，即，人事调动、任免、调级等由会计局统一管理，其它方面由企业代管。实质上就是执行会计独立的体制。再次，加强执法力度。制度的制订仅为其实施提供了依据，关键在于实施，只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。
现代企业制度下的内部控制已不是传统的查找弊端和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。