|
1、宏观经济预测 对世界经济或国家经济发展变化趋势所做出的预测。 2、微观经济预测 企业对其经济活动的发展变化趋势所做的预测。 3、市场需求预测 预测市场对本企业产品的需求量的状况以及产品品种、性能、质量、服务等方面的需求及其发展变化趋势，用户的潜在需求，开拓市场的可能性。 4、定性预测 靠决策人员的知识经验和综合分析能力，对未来预测对象的发展状况做出推断和描述的预测方法。 5、定量预测 通过对经济现象量的方面的分析，来揭示经济现象的变化规律或发展趋势，并在定性分析的基础上，对未来经济发展的程度和数量进行预测的一种方法。 6、德尔菲法 所要预测的问题和必要的资料，用信函的形式向专家提出，得到答复后，把各种意见经过综合整理和反馈，如此反复多次直到预测的问题得到较为满意的结果的一种预测方法。 7、回归预测法 是在研究经济变量之间因果关系的基础上，以一个或多个自变量的变化来推测另一个因变量变化的预测方法。 8、指数平滑法 它是利用一个平滑系数来调整实际数，反映数据近期性影响，对下一期进行预测的一种方法。 9、回归预测法 回归预测法是在研究经济变量之间因果关系的基础上，以一个或多个自变量的变化来推测另一个因变量变化的预测方法。 10、决策 指在一定的环境条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从若干个可行方案中选择一个满意方案并组织实现的全过程。 东财《管理学》 第八章 战略管理 关键词汇 1、战略 为了组织的生存和发展，利用内部优势，把握外部机会，对组织全局的长远的重大问题进行的谋划。 2、战略管理 广义：指运用战略对整个组织进行管理，其主要代表是安绍夫。 狭义：指对企业战略的制定、实施、控制和评价等进行的管理，其主要代表是斯坦纳。目前主张狭义战略管理者占主流。 综上所述，战略管理是对组织活动实行的总体性管理，是组织制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使组织自身条件与环境相适应，求得组织的生存与发展。 3、竞争优势 指企业所追求的表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，以给企业带来强有力的竞争地位。 4、总体成长战略 也叫增长战略或发展战略，是企业在现有基础上向更高一级方向发展，由小到大，由弱到强，不断成长发展的战略。 5、密集性成长战略 指企业选用在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力，求得成长发展的战略。可供选用的密集性成长战略有三种形式，即市场渗透、市场开发和产品开发战略。 6、一体化成长战略 指向企业外部发展，与别的企业联成一体，实行联合化的战略。它是把几个分散的企业联合起来，组成一个统一的经济组织，即公司、联合企业或工业中心。 7、 后向一体化 指生产企业与供应商之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。 8、 前向一体化 指生产企业和销售企业之间的联合，目的是为了促进产品的销路。 9、水平一体化 把性质相同的或生产同类产品的其他企业合并起来。 10、战略管理 指企业高级管理层，对企业战略的制定、执行和控制进行的管理过程。 11、战略控制 指把战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。 12、全球化 就是通过扩大商品、服务、资本、劳动力和观念的流动以及通过各国解决全球环境问题的集体行动而使世界各国经济持续一体化。 13、全球战略管理 指管理主体（对国家经济有重大影响力的大型企业）利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。这是一个开放的动态过程，涉及文化、政治、经济和科技多种因素。 | 
