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论文题目: 浅谈工程造价的控制和管理
专业：工程技术
论文字符数（不计空格）10106
内 容 摘 要
本文主要论述了工程造价控制和管理，其内容主要是从两个大方面来论述的。
首先，是工程造价的有效控制，其中又分为五个方面进行详细论述。第一，优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提。第二，设计阶段的造价控制要包括实行设计方案投招标制度、实行限额设计、开展价值工程的应用、加强图纸会审和加强洽商管理等方面。第三，工程招标是有效控制工程造价的核心。第四，施工管理是有效控制工程造价的重要环节。第五，竣工结算是有效控制工程造价的关键。
其次，是工程造价的管理，此管理则要从三方面进行。第一，在建设单位实施“全过程造价管理”。第二，实施“全过程造价管理”的意义在于项目的必要性和可行性。第三，各阶段工程造价控制的一般途径是不断调整企业的经营战略和运行模式，加强项目的可行性研究的深度，推行限额设计，提高招投标文件的编制水平，加强合同管理严格控制工程索赔，重视项目的后评估工作。只有从以上这些方面进行分析和落实才能更有效地对工程造价进行控制和管理。
关键词：工程造价 控制 管理
目 录
一、工程造价的有效控制……………………………………………………… 1
（一）优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提…………………………
（二）设计阶段的造价控制……………………………………………………
1、实行计划方案投超标制度………………………………………………
2、实行限额设计……………………………………………………………
3、开展价值工程的应用……………………………………………………
4、加强图纸会审……………………………………………………………
5、加强洽商管理……………………………………………………………
（三）工程招标是有效控制工程造价的核心…………………………………
（四）施工管理是有效控制工程造价的重要环节……………………………
（五）竣工结算是有效控制工程造价的关键…………………………………
二、工程造价的管理……………………………………………………………
（一）在建设单位实施“全过程造价管理”……………………………………
（二）实施“全过程造价管理”的意义…………………………………………
（三）各阶段工程造价控制的一般途径…………………………………………
（四）建设单位对总体实施计划的编制…………………………………………
（五）加强项目可行性研究的深度………………………………………………
（六）推行限额设计………………………………………………………………
（七）提高招投标文件的编制水平，减少施工单位提出工程索赔的机会……
（八）加强合同管理严格控制工程索赔…………………………………………
（九）重视项目的后评估工作……………………………………………………
三、结束语………………………………………………………………………
参考文献…………………………………………………………………………
参考文献
1． 龚维丽 《工程造价的确定与控制》 北京 中国计划出版社 2001
2． 袁建新 《建筑设计经济评价与法规》 北京 中国建筑工业出版社 1997
3． 袁建新 《施工图预算与工程造价控制》 北京 中国建筑工业出版社 2000
4． 郑爱芳 陈建国 刘伏生 《建设工程项目管理》 北京 中国建筑工业出版社 2006
5． 郭邦海 《建筑施工现场管理全书》 北京 中国建材工业出版社 1999
6． 蔡雪峰 《建设施工组织》 武汉 武汉工业大学出版社 1999
7． 吴根宝 《建筑工业组织》 北京 中国建筑工业出版社 1995
8． 刘金昌 李忠富 杨晓林 《建筑施工组织与现代管理》 北京 中国建筑工业出版社 1996 |
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