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一、工程质量方面
（一）.项目创优规划的制定和检查落实情况；
1、创优目标
1.1工程质量总目标：按铁道部现行工程质量验收标准执行。达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求，开工必优，一次成优；工程合格率100%，全段工程创优。
1.2 工程质量具体指标：
⑴杜绝施工重大质量事故。
⑵单位工程一次验收合格率达到100%
⑶一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值的要求。
⑷竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交接合格。
2、 创优规化及创优保证措施
2.1创优规划
以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。
确保本标段工程质量达到国内一流，力争国际一流；确保实现安全目标，建设安全标准工地；确保实现工程总工期及节点工期目标；确保文明施工，争创文明施工工地；确保实现环境保护和水土保护目标；确保工程造价不突破合同价，控制工程成本。
2.2创优保证措施
成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人、专职质检工程师、试验工程师等参加的创优领导组。创优领导组负责本段工程创优工作的组织领导，传达上级及甲方对工程质量的要求，检查、监督创优措施实施情况，协调创优工作过程的各个环节，开展质量工作检查评比活动。
下属各架子队成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落实，确定重点项目，制定创优活动计划及创优实施细则，积极开展QC小组活动。
把本项目列为重点工程，实施全面质量管理，以质量目标责任制为核心，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进可靠的施工机械设备，制定实现创优规划目标的切实可行的保证措施。
强化质量教育工作。通过多种多样的质量教育工作，使全体职工牢固树立“质量第一，预防为主”和“下道工序是用户，为用户提供优质服务”的质量意识，增强职工实现创优目标的自觉性和积极性。
落实质量岗位责任制。创优目标层层分解，人人有责。各级领导按相应职责、权限签订创优责任状，层层落实质量责任。把创优目标同参建职工的利益挂钩。每月定期由项目经理组织工程、安质、计合、财务、机物等部门参加的考核组，进行质量工作考核评比，奖优罚劣，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。
建立和健全质量管理QC小组。实施全面质量管理工作；不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。
（二）工程质量日常检查开展情况；
为加强过程控制，项目部除每月20日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、经理部工程、安质、设备物资、试验等参加联合进行一次安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查。并实行区域包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位发出整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚，对在施工过程中，质量控制良好的单位给予奖励，截至2010年12月1日，本年内共发出质量整改通知书55份，质量处罚通知单5份。
（三）质检人员台帐建立健全及更新情况
设有专职质量管理人员：张开伦、何页、郭恒强、赵耿鹏、董世春、黄涛
（四）质量问题、质量事故的统计分析和处理情况。
无
二、安全生产
（一）.统计各类人员培训和持证情况（安全管理三类人员、特种作业人员）；
1、安全管理人员台账
张启军 建设部 2008-04 三类人员培训
张合先 建设部 2010-06 三类人员培训
2、特种作业人员管理
2.1特种作业人员持证上岗情况
项目部安质部门积极参与由局指挥部组织的特种作业人员培训工作，并协助劳务队伍特种作业人员办证、换证事宜，确保特种作业人员持证上岗率为100%。
2.2特种作业人员管理台账
1 刘明超 510602196302266170 库管员 （榕）爆C[08]1114号 2013年1月12号 炸药库
2 曾发琼 510623196711271021 库管员 （榕）爆C[08]1101号 2013年1月7号 炸药库
（二）安全检查情况；
项目部每月20日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、经理部工程、安质、设备物资、试验等参加，进行一次安全质量大检查外，项目部专职安全管理人员还每天进行安全巡查，同时，项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，本年度共开展消防、防洪、起重吊装、交通运输、施工用电等多项专项安全检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在例会上进行通报，对于严重的安全隐患，要求工区生产负责人必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。与此同时，项目部还积极推动群众安全员职能效能，充分发挥群众安全员长期保持一线监督的特点，及时发现问题、处理问题，使施工生产安全管理整体处于可控状态，截至2010年12月1日，本年度共组织安全大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，出具整改通知书35份，处罚通知书5份。
（三）重大危险源管理和安全形势分析；
1、重大危险源管理
2、安全形势分析
（四）事故统计和事故分析；
（五）事故应急预案演练（分类别）次数情况；
（六）存在重大危险源的项目及危险源类别；
（七）其他需要总结的安全生产工作情况。
2010年，在公司领导的指导下，项目部全体员工的共同努力下，项目安全质量管理工作取得了较好的成绩，但在管理工作中还存在许多不足的地方。
1、安全质量意识淡薄
①首先是作业班组现场负责人及领带班员安全质量意识淡薄，导致带头违章蛮干、组织野蛮施工，从上面几起事故就可以看出来，都是班组现场负责人及领带班员违章作业导致的事故，因班组现场负责人及带班员对安全质量不予重视，因此导致对安全质量管理人员提出的问题存在抵住情绪。
②作业班组负责人对安全质量未引起高度重视，同时就导致对作业人的教育不够，监督不到位实际事实。作业人员安全质量意识较差，导致不执行项目部的规章制度，违章蛮干、野蛮施工，对项目部的规章制度和安全质量管理人员提出的问题总是以为是在找他们的麻烦，故意刁难他们，以客观理由为由拒不执行。
2、执行力较差：作业班组对项目部下发的关于安全质量的整改文件总是以这样那样的借口推迟整改或整改不到位。
（一）民用爆炸物品使用和储存库数量；
截至2010年12月1日，本项目自开工以来 共使用炸药395512kg,毫秒雷管247523发，导爆索169546米，现库存炸药4552kg,毫秒雷管10950发，导爆索5400米。
（二）民用爆炸物品安全检查情况
项目部自检炸药库一座，供金瓜山隧道进口段、斜井、平导爆破使用，项目部定期或不定期对炸药库进行检查，通过检查发现，炸药库严格按照制度发放火工品，帐物相符，火工品由专人押运至使用地点，未使用完毕火工品及时清退回炸药库，经查，火工品储存、运输、使用符合民用爆炸物品管理规定。
（三）民用爆炸物品管理情况。
项目部建立有专门民用爆炸物品管理组织，制定专人负责火工品的保管、押运及现场监督使用，同时项目部还制定专人不定期对炸药库、火工品使用地点进行检查，确保火工品管理规范化、标准化。 |
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