《管理学》模拟卷

张老师

《管理学》模拟卷 1   

一、名词解释

管理      决策      计划      沟通  

二、简答题

1、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？

2、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。

3、为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？

4、什么是事业部制组织结构？它的优缺点有哪些？

三、计算题

1、某公司生产电动剃须刀，生产能力为10000个/年，预计明年的销售量为8000个。总固定成本F为48000元，单位变动成本V为24元，单位产品价格P为32元，

（1）该公司的盈亏平衡点产量是多少？

（2）如果该公司的目标利润是72000元，保目标利润的产量是多少？

2、某企业对明年的产品生产提出三种方案。未来市场有两种自然状态，其中需求量大的概率是0.3，需求量小的概率是0.7。各方案在各种状态下的损益值见下表，用决策树法选出最优方案。

	需求量大	需求量小
	概率0.3	概率0.7
大批量生产	30	-6
中批量生产	20	-2
小批量生产	10	5

四、论述题

1、联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些？

张老师

《管理学》模拟卷 2   

一、名词解释
组织      目标管理      决策      管理幅度

二、简答题                                                                        
1、梅奥通过霍桑试验得出什么结论？
2、简述赫茨伯格的双因素理论的主要内容。
3、什么是矩阵结构？它的优缺点有哪些？
4、简述现代组织发展的趋势。

三、计算题
1、某公司生产电动剃须刀，生产能力为10000个/年，预计明年的销售量为8000个。总固定成本F为48000元，单位变动成本V为24元，单位产品价格P为32元，
（1）该公司的盈亏平衡点产量是多少？
（2）如果该公司的目标利润是72000元，保目标利润的产量是多少？
2、某企业对明年的产品生产提出三种方案。未来市场有两种自然状态，其中需求量大的概率是0.3，需求量小的概率是0.7。各方案在各种状态下的损益值见下表，用决策树法选出最优方案。

	需求量大	需求量小
	概率0.3	概率0.7
大批量生产	30	-6
中批量生产	20	-2
小批量生产	10	5

四、论述题
1、联系实际谈谈集体决策的好处和可能存在的问题。
2、分析X理论和Y理论对人性的看法，并联系实际评价这两种理论在企业运作中的作用。

张老师

《管理学》模拟卷3   

一、名词解释

目标管理      职能职权      领导      组织结构

二、简答题
1、简述管理幅度与管理层次的关系。
2、什么是扁平式结构与直式结构，它们各自有哪些优缺点？
3、什么是矩阵结构？它的优缺点有哪些？
4、简述管理中人性理论的X理论和Y理论。

三、计算题
1、某公司生产电动剃须刀，生产能力为10000个/年，预计明年的销售量为8000个。总固定成本F为48000元，单位变动成本V为24元，单位产品价格P为32元，
（1）该公司的盈亏平衡点产量是多少？
（2）如果该公司的目标利润是72000元，保目标利润的产量是多少？
2、某企业对明年的产品生产提出三种方案。未来市场有两种自然状态，其中需求量大的概率是0.3，需求量小的概率是0.7。各方案在各种状态下的损益值见下表，用决策树法选出最优方案。

	需求量大	需求量小
	概率0.3	概率0.7
大批量生产	30	-6
中批量生产	20	-2
小批量生产	10	5

四、论述题
1、分析内部招聘和外部招聘在企业管理中的优点和不足。
2、简述效率、效果和效益之间的联系和区别。