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1992年，AC尼尔森首先提出对品类的定义：“是指确定什么产品组成小组和类别，是在原有的产品类别中或在它的旁边，开辟一个新的领域，然后命名这个领域，把所开辟的新领域作为一个新品类来经营，把自己的产品作为这个新品类的第一个产品来经营，首先在自己开辟的市场中独占独享。”，这是基于市场或者销售管理角度的定义。 2004年，里斯与劳拉·里斯推出了打造品牌的定义之作《品牌之源》，揭示了商业界竞争规律与自然界竞争规律的共通之处。里斯和他的合作伙伴对顾客的心智深入研究中，发现了左右营销胜败的真正核心：心智的力量；并详细阐释了打造品牌的唯一方法：开创品类。这才是营销的终极目的，促进产品销售的核心所在。 2006年，中国著名策划人黄泰元先生完成了《蓝海战略本土化实践》。书中所提出的“不与竞争者竞争”的观点。在书中，作者以中国市场多年实践的经验，举出24个真实又有趣的中国故事。他所提出的本土化理论与实践模式，为本土企业探索出一条开创新市场的成功之路——品类营销战略。这样的创新思维对于中国企业来说，不仅意义重大，而且影响深远。 2007年“中国最佳品牌建设案例”获得者李亮完成《品类战略——中国企业品牌战略新出路》理论专著。他通过对营销学大师里斯作品《品牌之源》的深入研究，并结合中国企业现状进行分析，提出品类营销战略是中国企业品牌战略的新出路。 在国内的食品饮料行业中，有一部分企业意识到品类营销的重要性并开始实施，比如白象食品集团；而有部分企业意识中品类营销的概念，而是通过其他途径，如差异化营销或杂交式营销、市场细分等等方式进行的营销，也取得了好的或坏的结果，以娃哈哈为例，它细分了茶饮料市场，将咖啡和可乐杂交创新成咖啡可乐等等，归根到底它是在实施品类营销；但是大部分企业（尤其是中小型企业）仍在进行着价格战，而品类营销恰恰是中小型企业打造品牌，突出重围的最好途径。 著名的美国营销专家里斯与劳拉·里斯提出品类营销的模型理论，他们把品类营销过程看成是品牌营销的基础，认为消费者在选择品牌之前，首先选择的是品类，而品牌仅仅是品类的代表。国内的谢婉欣提出了品类营销的定义、特点以及其实施的七种模式。这七种模式包括情感模式、节日模式、美化模式、个性模式、环境模式、文化模式及多角化模式，通过这七种实施模式，利用各民族传统文化、现代科技、艺术和大自然等手段来增大产品内涵，达到促进产品销售的目的。 品类营销最权威的著作莫过于里斯先生的《品牌之源》，此书是结合其60多年的营销实践创作而成的。当前的品类营销主要在此基础上的深入研究，国内外众多经济学者、企业家认识到品类营销将是21世纪企业竞争取得胜利的新途径，因此对于品类营销的研究必定会更进一步深入研究、分析、总结，为企业生存和发展作出贡献。 品类营销这个概念算是比较新颖，但其本质和内容确有许多企业都有模糊的印象，因此，如何区分品类营销与市场细分是本课题的关键问题。同时，品类营销与市场细分有很多相同之处，不少案例既属于品类营销，又是市场细分范围之内，而国内外基于此项内容的研究很少，所以如何区分品类营销与市场细分会遇到一定阻碍，另外，就如何成功开展品类营销战略给出的建议是本课题的另一个难点。 | 
