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华为企业文化的丹尼森企业文化模型分析
内容提要：企业不注重企业文化的培养，没有形成强有力的企业文化是中国企业不适应国际化竞争的重要原因之一。本文选取华为企业文化作为研究对象。在介绍了企业文化的定义和理论发展情况，详细说明丹尼森企业文化模型的基础上，对华为企业为文化发展概况和各个阶段（原始积累期、文化成型期、文化重整期）企业文化进行简要分析，并运用丹尼森模型对华为文化发展进行分析和总结。希望通过此文对于华为文化发展的分析能给中国企业带来一点启示。
关键词：企业文化、丹尼森企业文化模型、华为
目录
前言
一、 企业文化理论
1． 企业文化定义
2． 企业文化理论的发展
二、 丹尼森企业文化模型
1. 丹尼森企业文化模型基本纬度
2. 丹尼森企业文化模型衍生纬度
三、 华为企业文化发展概况
1． 华为企业发展概况
2． 华为企业文化发展分析
1) 原始积累期（1988-1995）华为企业文化分析
2) 文化成型期（1996-2000）华为企业文化分析
3) 文化重整期（2001-2006）华为企业文化分析
四、 华为企业文化尼森模型分析
1. 华为企业文化阶段性模型分析
1）原始积累期（1988-1995）华为企业文化模型分析
2）文化成型期（1996-2000）华为企业文化模型分析
3）文化重整期（2001-2006）华为企业文化模型分析
2. 丹尼森企业文化模型分析总结
参考文献
前言
在中国企业纷纷进军国际市场时，TCL并购汤姆逊后消化不良、海尔海外市场盈利能力低下、中海油收购优尼科受阻、中国彩电产品屡次遭到反倾销诉讼等都让我们看到了中国企业国际化道路的艰难。到底是什么原因阻碍了中国企业走出国门的步伐？
表面看来是因为我们不了解国际市场、经验不足、资金不够、自有知识产权缺乏等等。真的中国企业就没有在国际市场上发展很好的吗？华为就是一个反证，它自1999年起就在国际市场上迅速发展，自2003起海外市场就实现盈利了，到2005年起海外市场销售额已经占到了总销售额的50％以上。在这6年期间，华为顺利的兼并了光通信厂商OptiMight、网络处理器厂商Cognigine ，沉着冷静的应对了思科的诉讼，还在电信的发源地——欧洲市场上取得了重大突破，一举改变了电信巨头的旧格局。
为何同样是中国企业会出现“东边日出西边雨”的情况，其重要原因之一是许多中国企业的自身文化并不适应于实施国际化，换言之就是这些企业不具备强有力的企业文化。
本文拟从企业文化的角度，运用丹尼森企业文化模型分析华为企业文化的发展进程和各阶段特点。
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