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西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理》作业考核试题
一、单选题：
1.在科学管理思想阶段，( )主张在企业管理中实行“例外原则” (满分:2)
A. 梅奥
B. 泰罗
C. 法约尔
D. 马斯洛
2.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( ) (满分:2)
A. 非确定型决策方法
B. 确定型决策方法
C. 风险型决策方法
D. 随机型决策方法
3.以下是科学决策的特点的是( )。 1 科学的预测研究。2。多方案比较 3。定量分析和定性分析相结合 4。依靠个人的经验进行直观的判断 (满分:2)
A. 1234
B. 123
C. 23
D. 234
4.X理论是( )提出来的 (满分:2)
A. 泰罗
B. 麦格雷戈
C. 马斯洛
D. 郝茨伯格
5.人际技能是（ D）应具备的技能 (满分:2)
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 高中基层管理者
6.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是( ) (满分:2)
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
7.决策树中□1表示的是( ) (满分:2)
A. 决策节点
B. 自然状态节点1
C. 结果点1
D. 附加条件1
8.影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素 ( ) (满分:2)
A. ①②③
B. ①③④
C. ①②③④
D. ①②③④⑤
9.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力( ) (满分:2)
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
10.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是( ) (满分:2)
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
11.以下关于领导的特质理论说法不正确的是( ) (满分:2)
A. 特质理论主要研究领导者的个人特性
B. 传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
C. 现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D. 领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
12.( )反映和处理企业资本的构成资本连接及收益分配的关系 (满分:2)
A. 企业结构组织
B. 企业出资方式
C. 企业财产组织
13.反馈控制所纠正的是( ) (满分:2)
A. 测定出的各种结果
B. 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C. 是对既成事实的纠正
D. 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
14.在行为科学管理思想阶段，( )提出了关于“社会人”的观点 (满分:2)
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
15.提出“需要层次理论”的是美国心理学家( ) (满分:2)
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
16.企业并购按照实现方式划分为( ) (满分:2)
A. 横向并购、纵向并购和混合并购
B. 承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购
C. 直接并购和间接并购
D. 整体并购和部分收购
17.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是( ) (满分:2)
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
18.( )根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性 (满分:2)
A. X理论
B. Y理论
C. 超Y理论
D. Z理论
19.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是( ) (满分:2)
A. 政治利益最大化
B. 管理者个人利益最大化
C. 公益事业利益最大化
D. 内部人员报酬最大化
20.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是( ) (满分:2)
A. 指导计划编制的作用
B. 激励人员士气
C. 支配组织活动的作用
D. 提高效率与效益的工具
21.在( )领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意 (满分:2)
A. 民主型
B. 专制型
C. 放任型
D. 民主型或者放任型
22.( )是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业 (满分:2)
A. 独资企业
B. 多元投资主体企业
C. 无限责任企业
D. 有限责任企业
23.“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是( ) (满分:2)
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
24.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是：( ) (满分:2)
A. 企业政策
B. 工资水平
C. 工作上的成就感
D. 工作环境
25.组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中( )是管理职能实现的基础 (满分:2)
A. 组织实体
B. 组织的结构
C. 组织的运行机制
D. 组织的功能
26.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是( ) (满分:2)
A. 企业政策
B. 工资水平
C. 工作上的成就感
D. 工作环境
27.以下哪项不是人际关系学说的主要观点( ) (满分:2)
A. 工人都是“经济人”
B. 管理者应重视协调人际关系
C. 企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
D. 管理者应注重员工的心理需求
28.企业流程再造的出发点是( ) (满分:2)
A. 上司
B. 顾客
C. 业务流程
D. 信息技术
29.最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是( ) (满分:2)
A. 欧文
B. 泰罗
C. 法约尔
D. 韦伯
30.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则( ) (满分:2)
A. 组织适应性原则
B. 关键点原则
C. 例外原则
D. 弹性原则
二、多选题：
1.管理的职能一般包括( ) (满分:2)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
2.作业组织虚拟化的路径主要指( ) (满分:2)
A. 周期化
B. 核心化
C. 长期化
D. 网络化
3.企业形成的原因在理论上的解释有( ) (满分:2)
A. “劳动分工结果”说
B. “交易费用节约”说
C. “产权和约集成”说
D. “风险分摊”说
4.企业财产组织形式有( ) (满分:2)
A. 个人独资企业
B. 国有企业
C. 合伙制企业
D. 公司制企业
5.管理的职能一般包括( ) (满分:2)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
6.组织结构设计时必须考虑的因素有( ) (满分:2)
A. 工作分解
B. 员工数量
C. 部门化
D. 市场分布
7.企业流程再造的特性是( ) (满分:2)
A. 出发点是顾客，而不是上司
B. 对象是组织结构，而不是业务流程
C. 对象是业务流程，而不是组织结构
D. 需要应用信息技术，并不等于自动化
8.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是( ) (满分:2)
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 鱼与熊掌可以兼得
D. 人无完人
9.组织结构设计不需要考虑的因素有( ) (满分:2)
A. 工作分解
B. 员工数量
C. 部门化
D. 市场分布
10.波特的竞争战略模式有( ) (满分:2)
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 集中型战略
D. 扩张型战略
11.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是( ) (满分:2)
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 鱼与熊掌可以兼得
D. 人无完人
12.企业财产组织形式有( ) (满分:2)
A. 个人独资企业
B. 国有企业
C. 合伙制企业
D. 公司制企业
13.波特的竞争战略模式有( ) (满分:2)
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 集中型战略
D. 扩张型战略
14.作业组织虚拟化的路径不包括下列中的( ) (满分:2)
A. 周期化
B. 核心化
C. 长期化
D. 网络化
15.企业流程再造的特性是( ) (满分:2)
A. 出发点是顾客，而不是上司
B. 对象是组织结构，而不是业务流程
C. 对象是业务流程，而不是组织结构
D. 需要应用信息技术，并不等于自动化
三、判断题：
1.企业文化具有明显的个性特征( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.企业文化是一种客观存在的文化现象( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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