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16春《企业战略管理》在线作业二
一、单选题：
1.当( ) 的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍 (满分:2.5)
A. 现有企业具有很强的防御性和好斗性
B. 现有企业具有广泛的多样化
C. 顾客价格敏感度低
D. 现有企业成本水平相似，都不具备成本优势
2.当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会( )。 (满分:2.5)
A. 竞争减少战略联盟。
B. 竞争应对战略联盟。
C. 风险降低战陷联盟。
D. 互补型战略联盟
3.在拥有坚实公司文化的企业里( ) (满分:2.5)
A. 经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B. 政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C. 主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D. 通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
4.一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力( )。 (满分:2.5)
A. 越高
B. 越小
C. 一般
D. 不确定
5.公司竞争战略的制定应该 (满分:2.5)
A. 适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势
B. 着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势
C. 着眼于集中和影响公司的资源和能力
D. 以上全部选项均为正确答案。
6.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和( )。 (满分:2.5)
A. 市场集中战略
B. 集中市场细分
C. 产品线集中战略
D. 集中差异化战略
7.为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须： (满分:2.5)
A. 在公司层集中化
B. 分散化而让各部门一起工作
C. 在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化
D. 不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门
8.实施( )战略的大公司通常有运作良好的职能结构 (满分:2.5)
A. 差异化
B. 高度多元化
C. 后向垂直一体化
D. 横向一体化
9.从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。 (满分:2.5)
A. 战略计划。
B. 创新。
C. 风险分析
D. 国际多元化
10.一个产业在进入淘汰阶段后期市场销售( )，购买者的挑选性( )，竞争对手开始( ) (满分:2.5)
A. 增加
提高，减少
B. 减少，降低，增加
C. 不变，提高，减少
D. 增加，提高，增加
11.企业战略管理课程的主要内容是 (满分:2.5)
A. 把握企业的外部环境和竞争地位
B. 进行价值链分析，掌握企业的优势劣势
C. 进行SWOT分析，制定企业的竞争战略
D. 以上内容都是
12.2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。 (满分:2.5)
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 政治和法律因素
D. 文化因素
13.一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其 (满分:2.5)
A. 具有独特竞争力
B. 具有核心竞争力
C. 在价值链的关键活动中保证产品 强大差异化
D. 为关键成功因素
14.( )控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。 (满分:2.5)
A. 战略
B. 管理
C. 财务
D. 环境
15.麦金西咨询公司所归纳的战略规划系统第四个阶段的价值系统为( ) (满分:2.5)
A. 实现预算
B. 创造未来
C. 预测未来
D. 控制市场
16.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（? ） (满分:2.5)
A. 同心多元化
B. 水平多元化
C. 集团多元化
D. 一体化
17.职能结构使得( )更为有效 (满分:2.5)
A. 职能经理控制战略问题
B. 首席执行宫控制潜在的耗时活动
C. 控制任何短视观念
D. 发展职能领域内的专业专家
18.如果一个多样化公司以它现在的业务组合不能实现他的财务经营目标时，公司战略应为：( ) (满分:2.5)
A. 获得新的业务，以提高公司收入与利润
B. 放弃经营业绩差和亏损的业务
C. 通过让有很高业务水平的经理提出更好的战略，提高预期业务绩效，来试图提高目前业务的绩效
D. 降低公司绩效目标以及以上所有选项
19.企业战略家应当具备的核心素质是( )。 (满分:2.5)
A. 政治素质
B. 思想素质
C. 心理素质
D. 技能素质
20.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ?） (满分:2.5)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化有关企业经营方向
21.下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?( ) (满分:2.5)
A. 多元化增长
B. 职能经理对本位问题的关注
C. 销售收入下降
D. 首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
22.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。 (满分:2.5)
A. 大规模定制
B. 直销制
C. 代理制
D. 连销制
23.1.? 有关企业经营方向（在什么产业领域里竞争）的方针策略是( ) (满分:2.5)
A. 业务战略
B. 公司战略
C. 竞争战略
D. 功能战略
24.在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是( )。 (满分:2.5)
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略
25.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为( ) (满分:2.5)
A. 成本最低的方案
B. 较为满意的方案
C. 各个目标都最佳的方案
D. 实现利润最大的方案
26.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化而引起的，这一因素属于企业外部环境中的：( ) (满分:2.5)
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 社会因素
D. 政治因素
27.战略目标的基本目标是( ) (满分:2.5)
A. 市场目标
B. 竞争目标
C. 利润目标
D. 发展目标
28.一个只发展国内市场的公司，面对旨在建立全球统治地位的竞争对手的进攻时，具有脆弱性是因为( ) (满分:2.5)
A. 它不能在关键市场上突破贸易壁垒的封锁
B. 由于拥有多个利润天堂的跨国公司，可以利用在其他国家获得的高额利润弥补在一国投资的暂时亏损，故仅发展国内业务的公司很难长期有效的保护其市场份额。
C. 无法达到全球化竞争对手的低成本
D. 无法获得与全球化竞争对手相同的市场份额
29.下面哪一项不是与收购活动有关的问题( ) (满分:2.5)
A. 对目标公司支付的收购费过高。
B. 遇到两个公司整合的困难。
C. 收购融资所需的成本很高。
D. 发展了太多的市场力量。
30.下列哪一项不属于使文化和战略契合的有效管理行为： (满分:2.5)
A. 号召一流的管理者和普通雇员致力于文化的变革
B. 说服个人和团队支持新的方向和文化，使多疑者相信现在的状况并非全好，并激励人们克服障碍进行变革
C. 以非常基础性的问题向当前状态提出挑战——我们是否真的给予顾客们他们所需要的？我们怎样在成本上更具有竞争力？如果墨守当前的业务，五年后公司将会如何？
D. 认可并慷慨的奖励那些展现新的文化标准和致使成功转变的人
31.范围经济( ) (满分:2.5)
A. 与跨越较大的地理区域经营引起的成本节约效能有关。
B. 与同时利用不同的分销渠道销售产品引起的成本节约效能有关。
C. 当两项或多项业务的运营在集中管理下比在职能独立下成本低的时候存在
D. 与公司所有或者大多数价值链活动的运营经济有关
32.当( )，替代产品的竞争力将减弱。 (满分:2.5)
A. 替代品的转换成本高。
B. 用户数量少，而且他们受推销者影响大。
C. 卖方的竞争集中在获取产品差异化方面。
D. 进入产业的壁垒高。
33.下面哪一项不是过分多元化的结果( )。 (满分:2.5)
A. 高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。
B. 管理层更强调战略成果而不是财务成果。
C. 公司采用收购活动代替自我创新。
D. 管理层寻求短期效益。
34.宏观环境分析常用的模型是( )。 (满分:2.5)
A. SWOT分析模型
B. PEST模型
C. “五种力量”模型
D. 生命周期分析模型
35.康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为 (满分:2.5)
A. 该并购对康柏来说明显太大而难以管理
B. 康柏的多部门结构不适合于合资企业
C. 产品线对康柏的组织结构来说太分散
D. 关于组织结构方面．康柏的管理层没有做出好的并购后决策
36.下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因?( ) (满分:2.5)
A. 鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
B. 使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
C. 使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
D. 向市场寡头垄断发展并消除竞争。
37.下列各项中，不属于波特价值链分析中基本活动的有( )。 (满分:2.5)
A. 进货后勤
B. 生产经营
C. 市场营销
D. 技术开发
38.可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌，对于它未来讲属于( )。 (满分:2.5)
A. 有形资源
B. 财务资源
C. 组织资源
D. 无形资源
39.以下活动中除( )以外都可能是价值活动 (满分:2.5)
A. 给产品减少一个不必要的功能
B. 解除一项顾客抱怨
C. 增加一项不必要的功能
D. 罢免一位不称职的经理
40.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领 域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后 ，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出 的盈利目标。这一事例说明： (满分:2.5)
A. 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B. 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C. 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
D. 这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
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