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16春西交《现代企业管理》在线作业
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一、单选题：
1.事业领域的基础：内在统一性，不包括( )的统一性、 (满分:2)
A. 技术
B. 市场
C. 文化
D. 经济
2.控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在( )控制、 (满分:2)
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
3.( )把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。 (满分:2)
A. X理论
B. Y理论
C. 超Y理论
D. Z理论
4.( )是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。 (满分:2)
A. 独资企业
B. 多元投资主体企业
C. 无限责任企业
D. 有限责任企业
5.( )根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。 (满分:2)
A. X理论
B. Y理论
C. 超Y理论
D. Z理论
6.下列哪个不是危机情境的特点的是( ) (满分:2)
A. 突发性
B. 威胁性
C. 隐蔽性
D. 紧迫性
7.( )是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。 (满分:2)
A. 剥离
B. 非自愿剥离
C. 派生分立
D. 新设分立
8.决策树中1表示的是( ) (满分:2)
A. 决策节点
B. 自然状态节点1
C. 结果点1
D. 附加条件1
9.在科学管理思想阶段，( )主张在企业管理中实行“例外原则”。、 (满分:2)
A. 梅奥
B. 泰罗
C. 法约尔
D. 马斯洛
10.提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )、 (满分:2)
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
11.梅奥通过霍桑试验得出人是( )。 (满分:2)
A. 经济人
B. 社会人
C. 理性人
D. 复杂人
12.以下哪项不是柔性管理的特点( ) (满分:2)
A. 根据订单来决定产量
B. 建立弹性生产体系
C. 生产区位分散
D. 企业组织机构增强柔性
13.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是( ) (满分:2)
A. 企业政策
B. 工资水平
C. 工作上的成就感
D. 工作环境
14.适合稳定的中小型企业的组织结构形式是( ) (满分:2)
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
15.金字塔式的A型结构的优点是( ) (满分:2)
A. 信息传递反馈速度快
B. 有利于发挥下属工作积极性和创造性
C. 组织对外部反应灵敏
D. 较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
16.下列有关企业共同特征的是( ) (满分:2)
A. 企业是以市场为导向、以营利为主要目的
B. 企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体
C. 企业是依法设立、依法经营的经济实体
D. 以上均是企业共同特征
17.企业管理手段的更新不包括( )、 (满分:2)
A. 计算机化
B. 自动化
C. 集成化
D. 网络化
18.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能( )、 (满分:2)
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能
D. 控制职能
19.用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术( ) (满分:2)
A. 仿真模型
B. 分析模型
C. 博弈模型
D. 判断模型
20.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”( )、 (满分:2)
A. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资
B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金
C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”
D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”
21.以下关于领导的特质理论说法不正确的是( ) (满分:2)
A. 特质理论主要研究领导者的个人特性
B. 传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
C. 现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D. 领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
22.以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准。( ) (满分:2)
A. 基础标准
B. 操作规程
C. 生产组织标准
D. 设备使用、维护、修理规程
23.战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因( ) (满分:2)
A. 预算
B. 统计分析
C. 专题报告和分析
D. 审计
24.某个业务单位具有低业务增长率和高市场份额，则该业务单位处于什么战略类型( ) (满分:2)
A. 明星型
B. 问题型
C. 现金牛型
D. 瘦狗型
25.战略选择可分为以下哪几个部分( )①战略选择的产生②战略方案的评估③战略的选择 (满分:2)
A. ①②③
B. ①②
C. ②③
D. ①③
26.计划按照所涉及的组织活动范围分为( ) (满分:2)
A. 战略、战术和作业计划
B. 长期、中期和短期计划
C. 综合、专业和项目计划
D. 指令性和指导性计划
27.影响计划的因素有( )①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素 (满分:2)
A. ①②③
B. ①③④
C. ①②③④
D. ①②③④⑤
28.生产车间的工段长、班组长属于( )、 (满分:2)
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
29.实施员工持股计划的最主要动因是( )、 (满分:2)
A. 创造员工福利
B. 享受税收优惠
C. 度过公司难关
D. 抵御接管
30.以下是科学决策的特点的是( )1．科学的预测研究。2。多方案比较3。定量分析和定性分析相结合4。依靠个人的经验进行直观的判断 (满分:2)
A. 1234
B. 123
C. 23
D. 234
31.现代企业制度的核心是( ) (满分:2)
A. 产权制度
B. 法人制度
C. 有限责任制度
D. 科学管理
32.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫( )、 (满分:2)
A. 个人独资企业
B. 合伙制企业
C. 法人企业
33.以下哪个结论是错误的( ) (满分:2)
A. 战略在实施过程中是一成不变的
B. 战略在实施过程中是需要进行修正的
C. 战略在实施过程中是需要进行补充的
D. 战略在实施过程中是需要不断完善的
34.某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于什么战略类型( ) (满分:2)
A. 明星型
B. 问题型
C. 现金牛型
D. 瘦狗型
35.“企业再造”是美国麻省理工学院的( )教授提出来的、 (满分:2)
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
36.以下哪项不是人际关系学说的主要观点( ) (满分:2)
A. 工人都是“经济人”
B. 管理者应重视协调人际关系
C. 企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
D. 管理者应注重员工的心理需求
37.( )强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。 (满分:2)
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
38.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是( )、 (满分:2)
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
39.在行为科学管理思想阶段，( )提出了关于“社会人”的观点、 (满分:2)
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
40.提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )、 (满分:2)
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
41.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是( )原则 (满分:2)
A. 组织适应性原则
B. 关键点原则
C. 例外原则
D. 弹性原则
42.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是( ) (满分:2)
A. 指导计划编制的作用
B. 激励人员士气
C. 支配组织活动的作用
D. 提高效率与效益的工具
43.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是( )、 (满分:2)
A. 预先控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 以上三种都不是
44.危机爆发后的应急处理的规则中，将公众利益置于首位，以企业长远发展为危机管理的( )。 (满分:2)
A. 出发点
B. 基本对策
C. 重要内容
D. 基础
45.组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是( ) (满分:2)
A. 组织目标
B. 组织战略
C. 组织结构
D. 组织决策特点组织决策特点
46.企业并购按照实现方式划分为( ) (满分:2)
A. 横向并购、纵向并购和混合并购
B. 承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购
C. 直接并购和间接并购
D. 整体并购和部分收购
47.“社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是( )。 (满分:2)
A. 泰罗
B. 梅奥
C. 马斯洛
D. 麦格雷戈
48.在( )领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意。 (满分:2)
A. 民主型
B. 专制型
C. 放任型无忧答案网 www.ap5u.com
D. 民主型或者放任型
49.通过合资经营、合作经营、发行股票等办法，是采用了( )危机处理策略 (满分:2)
A. 危机隔离策略
B. 危机利用策略
C. 危机排除策略
D. 危机分担策略
50.人际技能是( )应具备的技能、 (满分:2)
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 高中基层管理者
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