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题目： | 过分集权的弊端，除了会外，还会造成（ ） | | A：降低决策的执行速度 | | B：降低组织的适应能力 | | C：降低成员的工作热情 | | D：影响政策的统一性 | | E：降低决策的质量 |
题目： | 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统都包含三个基本要素，即（ ） | | A：必要的权威 | | B：共同的目标 | | C：信息沟通 | | D：足够的诱因 | | E：协作意愿 |
题目： | 管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是( )。 | | A：锥形结构 | | B：扁平结构 | | C：层级结构 | | D：职能结构 |
题目： | 组织设计的任务主要有( ) | | A：确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系 | | B：分析和确定组织的职能与分类 | | C：分解组织职能的具体任务和职责 | | D：对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置 |
题目： | 由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为( )。 | | A：事业部制组织结构 | | B：职能制组织结构 | | C：部门直线组织结构 | | D：矩阵组织结构 |
题目： | 韦伯认为，现代行政体系所有社会组织和活动必须遵循的基本原则是( )。 | | A：公平原则 | | B：理性化原则 | | C：效率原则 | | D：权变原则 |
题目： | 泰罗认为科学管理的中心问题是( )。 | | A：实现标准化 | | B：制定科学报酬制度 | | C：提高人工素质 | | D：提高效率 |
题目： | 在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是( ) | | A：正式结构 | | B：体谅 | | C：对工作的关心 | | D：对人的关心 | | E：工作环境 |
题目： | 在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是（ ） | | A：领导者与被领导者的关系 | | B：.权力类型 | | C：领导者的职务权力 | | D：领导风格 | | E：任务结构 |
题目： | 论述：1.网络组织的特点？2.官僚制组织的特征 |
题目： | 公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是( )。 | | A：环式沟通，Y式沟通 | | B：轮式沟通，链式沟通 | | C：环式沟通，链式沟通 | | D：轮式沟通，全通道式沟通 |
题目： | 途径一目标理论提出的假设认为( )。 | | A：下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格 | | B：当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益 | | C：相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意 | | D：下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格 |
题目： | 根据政治活动的不同方式，决策可以分为( )。 | | A：高层决策、中层决策和基层决策 | | B：权力型决策、妥协型决策和博弈型决策 | | C：长期决策、中期决策和短期决策 | | D：国家决策、地方决策和政府决策 |
题目： | 影响控制对象确定的因素是( )。 | | A：员工的活动 | | B：外部环境的变化预期以及发展趋势 | | C：资源的投入 | | D：以上三个选项都是 |
题目： | 采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为( )。 | | A：趋势外推法 | | B：乐队效应法 | | C：德尔菲法 | | D：专家会议法 |
题目： | 早期的管理学主要是以( )。 | | A：定性分析为特征 | | B：定量分析为特征 | | C：定性分析和定量分析相结合为特征 | | D：模型分析为特征 |
题目： | 2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于( )。 | | A：事前控制 | | B：事后控制 | | C：事中控制 | | D：反馈控制 |
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