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关于学习领导讲话第一阶段分段经理部工作总结 6月25日分段经理部针对“面开展管理提升活动推进会议上讲话的通知”组织分段经理部全体主管学习会议精神，此次学习重点对第一阶段组织学习进行总结并提出新要求：分段经理部在目前全公司生产任务不饱和的情况下，在管理提升第一阶段加强分段经理部年轻主管及配套员专业知识的培训，形成每周二定期学习机制并定期考核，提高管理人员的专业素养和竞争意识，学习期间主管及配套员积极发言，对上周学习的内容进行回顾并在实际工作中遇到的问题及时总结，提出问题群策群力解决问题。通过阶段性学习提高了每位主管、配套员专业理论学习素养，提高了管理意识和解决现场问题的能力。 通过第一阶段的学习虽然使分段经理部管理人员的专业知识得到补充、提高，但一些不容忽视的问题依然存在，比如分段经理部主管在管理意识、服务意识上还存在不足，主要原因是缺乏系统的学习和对管理流程认识的不足，所以在今后的工作中，分段经理部每位主管和配套员要加强日常工作中的总结，一条船结束时要对该船在建造生产、工艺质量等方面进行总结，为后续及系列船建造提供依据。加强日常管理知识的培训，多看管理方面的书籍，勤跑现场了解施工情况及艰辛，提高管理服务意识。 通过此次长航重工领导讲话精神，对照我们在实际管理工作中的不足，在后期工作中我们应该继续推进例行周学习制度，对每周在现场、管理、服务等各方面出现的问题及时总结汇总并进行学习，在每周三的分段专题会上将问题亮化并提醒车间注意，会后主管、配套员对问题的整改进行跟踪并考核责任单位。加强日常现场巡查、检查力度，对现场发现的工艺、安全方面违章及成本浪费现象及时制止，并对于现阶段频繁发生的违章及浪费拍照形成课件，下达到各相关车间限期整改并落实完成情况。从每一件小事的管理落实中提高管理人员对管理服务意识的认识和理解。 | 
