船建造总结

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发表于 2012-10-19 10:11:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
船建造总结
一、   本船建造2010415日上船台,65日交机,79日下水。2010915日试航,2010930日交船。该船属江苏金陵首次92500-1系列出口船舶,其进度要求又十分紧张,坞内工作85天,水下83天交船,为甚至全厂先例,故在本船开工及整个施工过程中,车间领导均按照一流船高标准快速度去重视。开工前初期精心组织、精心准备,施工中精心管理、精心施工、精心爱护设备,合理调配车间劳动力,经过辛勤努力,确保按期顺利交船。
二、         本船管系重要工程项目大致如下
1、              按计划机舱舱室管系按期安装完善,舱内管系结构按照船东设计新要求交验合格,舱室泵风,按照船检新要求舱强交验合格,                                                                                                                                                                                                   
2、              因为进口遥控蝶阀到货太迟,给机舱出舷管.阀件以及单元管系定位安装完善造成很大麻烦,通过领导合理组织安排克服困难,基本确保按期下水。
3、              尾轴管自制部分的预制及前后尾轴密封管的安装完善,密性及投油交验,尾管滑油系统的管系结构安装完善,并按照船东提出新要求密性投油交验完,确保按期船舶按期下水。
4、              发电机相关系统;发电机燃油供给系统,发电机启动空气系统,发电机控制空气系统,淡水冷却系统,发电机排气管,发电机曲轴箱透气管,发电机燃油泄放系统等管系结构安装完善,管系清洁密性,并按照新工艺投油投水交验合格,柴油舱加油,采用临时水箱加水,确保按期动发电机,应急发电机相关管系结构安装完善,管系清洁干净,确保应急发电机试验
5、              锅炉相关系统;机舱蒸汽系统,锅炉给水与凝水系统,舱柜蒸汽系统,管系结构安装完善,密性交验合格,蒸馏水舱加水,全力配合锅炉试验,
6、              分油机;燃滑油净化系统,滑油输送及分离系统,管系结构安装完善,管系密性投油交验合格,确保分油机调试交验。
7、              焚烧炉管系,气缸油管系统,油渣管系统,滑油日用系统,机舱压缩空气系统,燃/滑油泄放系统,机舱压载,消防,舱底水系统,机舱通风管系,机舱疏排水,油水分离器管系,化学清洗管系,生话污水的灰水/(黑水)及污水处理装置管系,机舱测深管系,机舱透气注入管系,机舱伴热管系,机舱水雾管系,机舱CO2管系,等机舱各系统管系安装结构完善,管系密性,投油交验合格,
8、              主机;主机滑油管系结构安装完善及清洁,外循环及内循环密性投油大大缩短交验周期,主机排气管安装结构完善,燃油供给系统管系投油,启动空气系统,控制空气系统管系检查清洁,高低温淡水冷却系统管系投水,曲轴箱透气管吹通等,仔细检查主机相关管系设备接口清洁,确保主机动车试验。
9、              试航;燃柴滑油加油及驳运,机舱供水效用保证,各设备试验效用,确保按期顺利试航成功。
15,扫尾;及时处理船东,船检提出各条意见,仔细检查本管系安装存在及修改问题,为后期船工作做好准备               
三,船舶管系施工问题汇总
1,机舱遥控阀等阀件不能按期到货,给管系进度造成较大麻烦
2,机舱燃油输送管系到货舱接口采用座板形式,快关阀直接安装在隔离空舱,手动操作及检查很不方便,可否考虑修改通舱形式套管,并且阀件改为机舱其它容易检查操作位置。                                
3,机舱设备集水槽放样太差,而且内部落水管放样不好,建议后期船设计放样应该
多加注意,避免破坏油漆
4,机舱主机排气管设计3根外场管,施工造成较大困难,已经经过多条船配接应该
可以减少为1根现配。
5,设备进出口内场管系需要安装压力真空表接头,压载泵及海水泵出口压力开关放
样位置不好,需要修改移位,多处管系设计未放样,造成大量管系返工。
6,机舱压载管密性完恢复未检查仔细,压载管压水试验时出现泄漏,值班人员未及
时发现处理,造成机舱底层大量积水,值得以后多加注意。
7,机舱油水舱管系应该有规范节点图,避免多次反工,现在机舱舱柜开孔图多个视
角为舱内往外, 容易造成错觉,最好能够改进。
8,机舱分段风道管系预制预装出现偏差,上船修改非常困难,请分段交验时及时处理。                                                                                                                                                            
四,本船管系施工,在车间领导重视关心下,基本按实际生产能力状况及经理部的进度要求,在总计划前提下,每月编制月计划,每周编制出车间节点,下达施工任务的同时,积极的为完成任务的创造条件,尽最大努力按期完成经理部安排的工程进度,确保厂部总计划按期顺利交船,对船东提出意见及时沟通处理,为船厂造成较好信誉。
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