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论文题目：浅析全面预算管理在远东控股集团的实施
专业：财务管理
论文字符数（不计空格）10391
内 容 摘 要
远东控股集团确立以电线电缆、医药、房地产为主业的多元化经营模式，为积极应对国内、国际日趋激烈的竞争，保证集团战略的有效实施，提出了在集团内部实行全面预算管理，增强集团核心竞争力的论点。本文明确了集团实施全面预算管理的必要性、目的及编制原则，系统介绍了远东控股集团的预算管理体系、预算目标的确定及下达、预算管理体系及目标分解、预算的编制及批复、预算的执行与控制、预算的分析与反馈、预算的调整、预算的考核以及在实施过程中存在的问题及不足。
关键词： 预算管理 预算执行 预算考核
目 录
一、实施全面预算管理的作用 1
二、全面预算管理的目的 1
三、预算管理的编制原则 2
四、预算的管理体系及目标分解 2
五、预算的编制与批复 6
六、预算的执行与控制 11
七、预算的分析与反馈 15
八、预算的调整 17
九、预算的考核 18
十、预算实施过程中存在的问题 19
参考文献：
1.孙恺，《沈阳机床预算管理的经验介绍与前景展望》，《会计之友》2006年第七期。
2.邹国宝，《试行关键因素法预算管理，创建预算管理新模式》，《江苏省总会计师协会通讯》2005年度优秀论文。
3.李伯圣，《现代企业财务风险分层控制论》，《江海学刊》第六期。
4.陈晓荣，《多年预算制度浅析》，《财政与税务》
5.仇健，《全面预算管理的不足及其改进建议》，《财务与会计》2005年第2期。6、王德春《我国预算会计改革的若干思考》，《财务与会计》2006年第12期。
7、王峰娟，《整合预算：企业预算新模式》，《财务与会计》2007年第4期。
8、李晶晶，《管理会计工具整合分析-“超越预算”理论的视角》，《财务与会计》2007年第2期。
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