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论文题目：浅淡工程项目成本管理
论文字符数（不计空格）5687
内 容 摘 要
成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。本文拟结合成本管理项目施工过程中的各种费用，就项目成本控制的原则和措施做简单探讨。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
关键词：项目成本管理 成本预测 成本控制
目 录
一、搞好成本预测、确定成本控制目标 2
（一）工、料、费用预测 2
（二）施工方案引起费用变化的预测 3
（三）辅助工程费的预测 3
（四）大型临时设施费的预测 3
（五）小型临时设施费、工地转移费的预测 3
（六）成本失控的风险预测 4
二、围绕成本目标 4
（一）节约原则 4
（二）全面控制原则 4
三、寻找有效途径，实现成本控制目标 6
（一）采取组织措施控制工程成本 6
（二）采取技术措施控制工程成本 6
（三）采取经济措施控制工程成本 7
（四）加强质量管理，控制返工率 7
（五）加强合同管理，控制工程成本 8
四、结束语 8
参考文献
程鸿群、姬晓辉、陆菊春编著：《工程造价管理》，武汉大学出版社，2004年。
梁世连、惠恩才编：《工程项目管理学》，东北财经大学出版社，2004年。
中国建设监理协会组织编写：《建设工程进度控制》，中国建筑工业出版社，2003年。
何佰洲编著《建设工程合同》，知识产权出版社，2003年。
广联达易联建材购销网专家论点《浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理》、《如何搞好建设项目的工程造价控制》，2004年10月。 |
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