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201803考试批次2战略管理D卷 战略管理 题号 一 二 三 四 五 六 合计 已做/题量 0 / 20 0 / 10 0/ 4 0 / 4 0/ 1 0 / 1 0/ 40 得分/分值 0 / 20 0 / 20 0/ 16 0 / 24 0 / 10 0 / 10 0 / 100 一、 单项选择题 (共 20 题、0 / 20 分 ) 1、( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 A、 波特 B、 伊丹敬之 C、 安索夫 D、 安德鲁斯 收藏该题 2、（ ）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。 A、 核心能力 B、 竞争战略 C、 无形资源 D、 竞争优势 收藏该题 3、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A、 安德鲁斯 B、 钱德勒 C、 安索夫 D、 波特 收藏该题 4、多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A、 现市场 B、 原市场 C、 新市场 D、 现产品 收藏该题 5、我国最早的战略思想可追溯到（ ） A、 《孙子兵法》 B、 《韩非子》 C、 《吕氏春秋》 D、 《战国策》 收藏该题 6、强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。 A、 安索夫 B、 安德鲁斯 C、 伊丹敬之 D、 明茨博格 收藏该题 7、科学管理的创始人是() A、泰勒 B、斯蒂芬 C、孔茨 D、普拉哈拉德 收藏该题 8、下列哪一项属于动态竞争战略（ ） A、 差异化战略 B、 成本领先战略 C、 进攻战略 D、 重点集中战略 收藏该题 9、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、供应商、购买者和（ ） A、 互补品 B、 替代品 C、 新产品 D、 老产品 收藏该题 10、可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ） A、 用户的转换成本高 B、 行业内竞争对手减少 C、 产品的差别化程度高 D、 行业增长速度下降 收藏该题 11、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业战略是（ ） A、 产品发展战略 B、 多元化经营战略 C、 市场发展战略 D、 产品渗透战略 收藏该题 12、将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（） A、 职能型组织结构 B、 矩阵制组织结构 C、 事业部制组织结构 D、 直线制组织结构 收藏该题 13、利润分配是利用价值形式对（ ）所进行的分配。 A、 企业剩余价值 B、 利润 C、 社会剩余产品 D、 社会剩余价值 收藏该题 14、当电子企业进入手表行业时，由于它们改善了计时的精确性和维修的方便性，并因而提高了手表的质量，所以，生产电子表的企业得以从机械表制造手中夺取了大量的市场份额。这说明环境变化对（）的影响。 A、 产品替代 B、 行业边界 C、 供应商 D、 关键成功要素 收藏该题 15、尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。 A、 波特 B、 拜亚斯 C、 安索夫 D、 钱德靳 收藏该题 16、( )战略，就是外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口战略。 A、 技术带动出口 B、 合资经营 C、 反回头 D、 贸易带动出口 收藏该题 17、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A、 成本领先战略 B、 市场开发战略 C、 集中战略 D、 差异化战略 收藏该题 18、企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（） A、 渗透型研究与开发战略 B、 相机型研究与开发战略 C、 防御型研究与开发战略 D、 进攻型研究与开发战略 收藏该题 19、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于【 】 A、 混合一体化 B、 前向一体化 C、 横向一体化 D、 后向一体化 收藏该题 20、一家汽车制造厂不仅生产轿车，同时也生产卡车和摩托车等各种不同类型的车辆，这属于（） A、 同心式多角化 B、 水平多角化 C、 联合式多角化 D、 垂直多角化 收藏该题 二、 多项选择题 (共 10 题、0 / 20 分 ) 1、用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（ ）因素 A、 用户后向—体化的可能性 B、 用户的集中程度 C、 用户从本行业购买产品的标准化程度 D、 转变费用 收藏该题 2、紧缩型战略的类型有( )。 A、 维持战略 B、 清算战略 C、 放弃战略 D、 暂停战略 E、 转向战略 收藏该题 3、进入壁垒高低的因素主要有（ ）。 A、 产品价格高低 B、 产品差异优势 C、 转换成本 D、 规模经济 E、 资本需求 收藏该题 4、核心能力的评价标准有（ ）。 A、 竞争优越性 B、 专用性 C、 独特性 D、 耐久性 E、 不可替代性 收藏该题 5、企业战略管理特征有（ ）。 A、 高层次性 B、 动态性 C、 竞争性 D、 长远性 E、 整体性 收藏该题 6、市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：（ ）。 A、 全面进攻 B、 侧翼进攻 C、 正面进攻 D、 包围进攻 E、 迂回进攻 收藏该题 7、行业的退出障碍有（ ） A、 政府和社会的限制 B、 战略的协同关系 C、 专业化的固定资产 D、 高的退出固定成本 E、 感情方面的障碍 收藏该题 8、行业进入障碍的大小主要取决于：()。 A、 规模经济 B、 资金需求 C、 销售渠道 D、 产品差异优势 E、 转换成本 收藏该题 9、战略联盟组建中应注意的问题（ ）。 A、 加强沟通 B、 建立合理的组织关系 C、 优势互补 D、 慎重选择合作伙伴 E、 风险共担 收藏该题 10、价值链的辅助活动包括( ) A、 企业基础结构 B、 采购 C、 研究开发 D、 人力资源管理 E、 商誉 收藏该题 三、 名词解释题 (共 4 题、0 / 16 分 ) 1、职能层战略 收藏该题 2、横向购并 收藏该题 3、横向联合战略 收藏该题 4、企业竞争战略 收藏该题 四、 简答题 (共 4 题、0 / 24 分 ) 1、影响战略选择的因素主要有哪些？ 收藏该题 2、为什么不能将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同？ 收藏该题 3、成本领先战略与差别化战略之间是否存在矛盾？这二类战略能否结合起来使用 收藏该题 4、什么是差别化战略？形成企业差别化的主要因素是什么？ 收藏该题 五、 案例分析题 (共 1 题、0 / 10 分 ) 1、古人云：“道可道，非常道。”致胜之道，虽可道出，未必刻板循道，在某种情况下，反其道而行之，也许更为奏效。美国匹兹堡有一个朱利奥家庭饭馆，经营颇有特色。他人开饭店通过确定菜单的价格，或高一些价，或低一些价，以此达到获利目的。但朱利奥却别出心裁，菜单上不标价，让顾客自己订价格，让顾客自觉付钱，不怕顾客吃后不付款，少付款。他的广告上这样写着：“在朱利奥餐馆，相信上帝会给我们带来好处。因此，菜单上没有价格，请您自己决定菜价。”乍看，这样做，可能会给某些顾客吃白食或少付钱提供方便，饭馆有可能亏本。但是，这个新招却招来了不少喜欢好奇的顾客来光顾，小店名气也大了。而且光顾者多数是有自尊心的，不会做出不光彩的事情来。相反，还有高额付款，以示阔绰。当然，也有个别的做了不该做的事。对此利奥也只是微微一笑，说“上帝祝福你”！结果朱利奥饭馆生意兴隆。按照常识，不论是商店还是饭店，都是卖方事先把商品价格定好，顾客只是处于被动接受的地位。然而，利奥餐馆却悖理而行，针对许多人都有求名好胜、爱虚荣、求自尊的心理弱点，切中肯絮，从而大获其利。此外，饭馆还可以根据顾客付款的档次反馈自己的营业质量，不断加以改进，提高菜肴的制作水平。请根据提供的案例对朱利奥家庭饭馆的定价策略写出一些自己的看法。 收藏该题 六、 论述题 (共 1 题、0 / 10 分 ) 1、述集中战略的作用、实施条件 收藏该题 特别提醒： 1、本试卷共有各类试题总数（40）题； 2、客观题由系统自动判卷，主观题需要等待教师批改。 3、请认真回答所有试题后及时提交试卷。 >
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