鹏博士提供北语16春《管理学原理》作业答案[4个全满分]
16春《管理学原理》作业4一、单选题:【10道,总分:50分】
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1.控制活动应该( )进行 (满分:5)
A. 与计划工作同时
B. 先于计划工作
C. 在计划工作之后
D. 与计划工作的结合
2.（ ）提出的是领导权变理论。 (满分:5)
A. 吉赛利
B. 坦南鲍姆
C. 利克特
D. 菲德勒
3.下列( )方法和技术是对于时间进行控制的。 (满分:5)
A. 预算
B. 时间网络分析
C. 综合控制
D. 管理信息系统
4.根据菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取( )方式领导为适宜。 (满分:5)
A. 以人为重的领导
B. 任务指令型领导
C. 资源导向型领导
D. 职位导向型领导
5.管理审核的目标是组织的( )。 (满分:5)
A. 工作成效
B. 财务状况
C. 经营成果
D. 管理质量
6.现场控制是指对某项活动( )实施的控制。 (满分:5)
A. 在开始前
B. 在进行中
C. 发生变化后
D. 产生成果后
7.需求层次理论是由( )提出来的。 (满分:5)
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 马斯洛
D. 泰罗
8.以下属于行为改造型理论的是( )。 (满分:5)
A. 归因理论、激励强化理论
B. 需求层次理论、双因素理论、激励需求理论
C. X理论、Y理论
D. 超Y理论、公平理论
9.侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是( )。 (满分:5)
A. 领导性格理论
B. 领导权变理论
C. 领导环境理论
D. 领导行为理论
10.下列不属控制工作原理的是( )。 (满分:5)
A. 组织适宜性原理
B. 控制关键点原理
C. 例外情况原理
D. 责权一致原理
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.下列属于控制工作原理的是( )。 (满分:5)
A. 直接控制
B. 直接管理
C. 组织适宜性
D. 目标统一
E. 反映计划要求
2.具有普遍意义的激励方式有( )。 (满分:5)
A. 思想政治工作
B. 奖励
C. 工作丰富化
D. 积极强化
E. 职工参与管理
3.若按照控制的原因和结果分类，控制包括( )。 (满分:5)
A. 现场控制
B. 间接控制
C. 直接控制
D. 前馈控制
E. 反馈控制
4.马斯洛需求层次理的内容有( )。 (满分:5)
A. 工作和工作条件的需求
B. 文艺、文化娱乐生活的需求
C. 生理需求、安全需求、社交和爱情需求
D. 自尊与尊重别人的需求
E. 自我实现的需求
5.按纠正措施的环节分类，控制的类型有( )。 (满分:5)
A. 现场控制
B. 直接控制
C. 前馈控制
D. 间接控制
E. 后馈控制
6.领导者修养的内容包括( )。 (满分:5)
A. 自知之明
B. 领导者知识
C. 领导方法
D. 移情作用
E. 客观性
7.预算是一种( )。 (满分:5)
A. 核算方法
B. 数字化的计划
C. 规划
D. 规程
E. 控制方法
8.领导行为四分图理论把领导行为归纳为( )两个因素。 (满分:5)
A. 积极
B. 上进
C. 消极
D. 体制
E. 体谅
9.麦克莱兰的激励需求理论认为人的基本需要有( )。 (满分:5)
A. 成就
B. 生存
C. 安全
D. 权力
E. 社交
10.领导艺术包括( )。 (满分:5)
A. 决策艺术
B. 用人艺术
C. 提高工作绩效有效性的艺术
D. 授权艺术
E. 领导变革的艺术
16春《管理学原理》作业3
一、单选题:【10道,总分:50分】
1.对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的( )原理。 (满分:5)
A. 用人之长
B. 职务要求明确
C. 公开竞争
D. 责权利一致
2.在进行人员配备时,要根据职务的明确要求,寻找最合适的人选。所谓最合适的人选是( ) (满分:5)
A. 知识渊博,能力突出的人
B. 经验丰富的人
C. 各方面都完美无缺的人
D. 对特定的职务具有专长的人
3.管理中使用( )来补充正式组织的沟通渠道，沟通效果才可能达到最佳。 (满分:5)
A. 书面沟通
B. 口头指挥
C. 非正式组织
D. 外部信息
4.无论内部提升还是外部招聘，选拔主管人员时都要鼓励（ ）。 (满分:5)
A. 毛遂自荐
B. 各展其能
C. 公开竞争
D. 搞好人际关系
5.人员配备一般应采取( )。 (满分:5)
A. 封闭的系统方法
B. 半封闭的系统方法
C. 半开放的系统方法
D. 开放的系统方法
6.下列不属于人员配备工作原理的是( )。 (满分:5)
A. 公开竞争
B. 用人之长
C. 责权一致
D. 不断培养
7.组织中所需主管人员的种类和数目取决于( ) (满分:5)
A. 组织目标
B. 组织计划
C. 组织设计
D. 现有的和预期的组织结构
8.领导工作的作用在于( )。 (满分:5)
A. 有利于个人目标与组织目标的结合
B. 稳定职工思想，统一组织行动
C. 使决策合理有效
D. 以上各项
9.( )原理表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。 (满分:5)
A. 目标协调原理
B. 命令一致原理
C. 直接管理原理
D. 指明目标原理
10.使各级主管人员全面了解组织不同工作的内容，得到各种经验，为今后在更高层次上任职打下基础的做法是( )。 (满分:5)
A. 理论培训
B. 提升
C. 职务轮换
D. 辅导
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.人员配备工作中的公开竞争适用于( )。 (满分:5)
A. 仅限于内部人员
B. 仅限于外部人员
C. 全体内部人员
D. 全体外部人员
E. 难以确定
2.常用的培训的方法有( )。 (满分:5)
A. 理论培训
B. 职务轮换
C. 提升
D. 参观考察
E. 在“副职”上培训
3.由组织内自行选拔主管人员时，一般程序包括( )。 (满分:5)
A. 面谈
B. 获取参考资料
C. 测验
D. 体格检查
E. 讨论
4.人员配备工作中运用的原理有( )。 (满分:5)
A. 民主化原理
B. 科学性原理
C. 责权利一致原理
D. 客观性原理
E. 用人之长原理
5.沟通联络的方法有（ ）。 (满分:5)
A. 发布指示
B. 会议制度
C. 个别交谈
D. 平行沟通
E. 建立沟通网络
6.内部提升的优点有( )。 (满分:5)
A. 候选人能较快胜任工作
B. 激励组织成员的进取心
C. 可给组织带来新的思路和方法
D. 可使训练投资得到回报
E. 可避免“近亲繁殖”
7.领导工作的含义包括( )。 (满分:5)
A. 对下属施加影响
B. 给予技术和方法上的指导
C. 进行方向上的引导
D. 引发下属的潜在才能
E. 促进组织的沟通
8.外部招聘的优点有( )。 (满分:5)
A. 可能招聘到第一流的人才
B. 可避免“近亲繁殖”
C. 可节约培训时间和费用
D. 能较快胜任工作
E. 能提高组织成员的兴趣和士气
9.领导工作的原理有( )。 (满分:5)
A. 职务明确原理
B. 直接管理原理
C. 责权利一致原理
D. 指明目标原理
E. 公开竞争原理
10.选聘主管人员的条件最主要的应是( )。 (满分:5)
A. 是否具备较高的品德
B. 是否具备管理能力
C. 是否具备管理愿望
D. 是否具备较丰富的经验
E. 是否具备较好的智力和体力
16春《管理学原理》作业2
一、单选题:【10道,总分:50分】
1.直线—参谋型组织结构的主要缺点是( )。 (满分:5)
A. 结构复杂
B. 多头指挥
C. 职责权限不清
D. 不利于调动下属的积极性和主动性
2.我国习惯称作“专家预测法”的是（ ）。 (满分:5)
A. 因果法
B. 直观法
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
3.分权制的特点是( )。 (满分:5)
A. 授予下属适当的决策权
B. 权利全部下放
C. 加强对下属的控制
D. 推行民主管理
4.管理层次产生的主要原因是( )。 (满分:5)
A. 职能分工的需要
B. 管理幅度的限制
C. 权责明确的需要
D. 部门划分的需要
5.采用“集中决策，分散经营”的组织结构是( )。 (满分:5)
A. 直线型
B. 职能型
C. 事业部制
D. 矩阵型
6.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用( )。 (满分:5)
A. 简单平均法
B. 定性预测法
C. 定量预测法
D. 时间序列法
7.组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈( )关系。 (满分:5)
A. 正比
B. 指数
C. 反比
D. 相关
8.部门划分是为了解决组织的( )。 (满分:5)
A. 纵向结构问题
B. 横向结构问题
C. 纵向协调问题
D. 横向协调问题
9.组织的最高决策层，由于工作复杂多变等因素影响，其管理幅度一般应( )。 (满分:5)
A. 适当宽些
B. 宽窄没有关系
C. 宜随机安排
D. 适当窄些
10.组织高层主管人员所作决策倾向于( )。 (满分:5)
A. 战略的、常规的、肯定的
B. 战术的、非常规的、风险的
C. 战略的、非常规的、非肯定的
D. 战略的、非常规的、肯定的
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.事业部制适合于( )。 (满分:5)
A. 小型企业
B. 现场管理
C. 大型企业
D. 跨国公司
E. 民营企业
2.计划工作的不可控制前提包括（ ）。 (满分:5)
A. 组织政策
B. 社会环境
C. 政治环境
D. 技术环境
E. 人口增长
3.决定管理幅度的因素取决于( )。 (满分:5)
A. 授权
B. 计划
C. 管理人员的能力
D. 企业的所有权类型
E. 面对问题的种类
4.下面属于定量的预测方法的是（ ）。 (满分:5)
A. 德尔菲法
B. 回归分析法
C. 移动平均法
D. 头脑风暴法
E. 外推法
5.主观决策方法的特点是( )。 (满分:5)
A. 方法灵便
B. 易产生主观性
C. 易被管理人员接受
D. 缺乏严格论证
E. 适合于非常规决策
6.正常情况下，组织下层主管人员所作决策倾向于( )。 (满分:5)
A. 战略型
B. 经验型
C. 常规型
D. 肯定型
E. 风险型
7.集权制具有( )特点。 (满分:5)
A. 经营决策权大多集中在组织的最高管理层
B. 在统一规划下可独立经营
C. 对下级控制较多
D. 统一经营
E. 统一核算
8.决策方法可分为( )几大类型。 (满分:5)
A. 德尔菲法
B. 主观决策法
C. 决策树法
D. 计量决策法
E. 线性规划法
9.一般预测的步骤包括( )。 (满分:5)
A. 提出课题和任务
B. 调查收集整理资料
C. 建立预测模型
D. 确定预测方法
E. 评定预测结果后交付决策
10.产品市场是组织计划工作的( )前提条件。 (满分:5)
A. 内部的
B. 外部的
C. 可控的
D. 不可控的
E. 部分可控的
16春《管理学原理》作业1
一、单选题:【10道,总分:50分】
1.一般情况下，组织的外部要素是( )。 (满分:5)
A. 可以控制的
B. 不可控制的
C. 部分可控的
D. 不可捉摸的
2.科学管理之父是（ ）。 (满分:5)
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 福特
3.按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是( )。 (满分:5)
A. 政策
B. 程序
C. 规则
D. 规划
4.( )认为没有一成不变的，“最好的”管理理论和方法。 (满分:5)
A. 管理过程学
B. 权变理论学派
C. 社会合作学派
D. 群体行为学派
5.一般认为，管理的五大基本职能是( )。 (满分:5)
A. 计划、组织、领导、协调、指挥
B. 计划、组织、人员配备、指导与领导、控制
C. 计划、组织、协调、人员配备、控制
D. 计划、组织、人员配备、领导、控制
6.遵循计划工作的( )原理，目的在于确定合理的计划期限。 (满分:5)
A. 限定因素原理
B. 许诺原理
C. 灵活性原理
D. 改变航道原理
7.计划工作的核心是（ ）。 (满分:5)
A. 制定目标
B. 制定方案
C. 做出决策
D. 选择方案
8.说管理是一种艺术，强调的是管理的( )。 (满分:5)
A. 复杂性
B. 有效性
C. 实践性
D. 精确性
9.由霍桑试验的结论发展起来的学说是( ) (满分:5)
A. 决策理论学说
B. 科学管理学说
C. 管理过程学说
D. 人际关系学说
10.一般认为管理过程学派的创始者是（ ）。 (满分:5)
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 法约尔
D. 巴纳德
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.广义的计划工作是指( )。 (满分:5)
A. 制订计划
B. 拟定方案
C. 执行计划
D. 检查计划的执行情
E. 选择方案
2.目标管理自身存在( )等缺点。 (满分:5)
A. 目标管理理论尚未普及
B. 不易确定适当的目标
C. 与长期目标脱节
D. 不灵活
E. 完成结果不易评价
3.目标具有的性质主要有( )。 (满分:5)
A. 分层次、分等级的
B. 网络化
C. 多样性
D. 一般性
E. 不断变化性
4.计划工作的特征体现为( )。 (满分:5)
A. 目的性
B. 主导性
C. 经济性
D. 统一性
E. 普遍性
5.一般可以将企业文化分为( )层次。 (满分:5)
A. 战略规划层
B. 运行管理层
C. 表层
D. 中层
E. 深层
6.计划工作的环节包含( )。 (满分:5)
A. 估量机会
B. 分析目标
C. 确定计划工作的前提条件
D. 选择方案
E. 制订辅助计划
7.人际关系学派的主要代表人物有( )。 (满分:5)
A. 西蒙
B. 德鲁
C. 马斯洛
D. 赫茨伯格
E. 泰罗
8.计划按其涉及的时间长短，可分为（ ）。 (满分:5)
A. 长期计划
B. 年度计划
C. 短期计划
D. 中期计划
E. 单项计划
9.法约尔认为管理职能包括（ ）。 (满分:5)
A. 计划
B. 组织
C. 指挥
D. 协调
E. 控制
10.管理的基本特征有( )。 (满分:5)
A. 管理的主体是管理者
B. 管理是一种文化现象
C. 管理是一种社会现象
D. 管理的核心是决策
E. 管理的核心是处理好人际关系
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