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西交15春《管理学原理》在线作业
一、单选题：
1.把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是( ) (满分:2)
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 孔茨
D. 马斯洛
2.古典管理理论时期又被称为( )发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。 (满分:2)
A. 行为科学思想
B. 过程管理思想
C. 科学管理思想
D. 行政管理思想
3.通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用( )组织结构 (满分:2)
A. 直线—参谋型
B. 事业部制
C. 矩阵结构
D. 职能制
4.按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是( )。 (满分:2)
A. 非程序化决策
B. 定量决策
C. 程序化决策
D. 定性决策
5.直线管理者的主要职能是( )。 (满分:2)
A. 决策和指挥
B. 参谋
C. 咨询
D. 指导
6.企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略( )。 (满分:2)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 市场开发
7.每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是( )。 (满分:2)
A. 不确定型决策
B. 风险型决策
C. 程序化决策
D. 确定型决策
8.计划工作的核心是( )。 (满分:2)
A. 制定目标
B. 制定方案
C. 做出决策
D. 选择方案
9.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理( )。 (满分:2)
A. 不再负有责任
B. 责任与原来相同
C. 责任减轻
D. 不再负有主要责任
10.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是( )。 (满分:2)
A. 从参与型向说服型转变
B. 从参与型向命令型转变
C. 从说服型向授权型转变
D. 从命令型向说服型转变
11.管理机制是以( )为基础和载体的。 (满分:2)
A. 管理体制
B. 客观规律
C. 管理结构
D. 生产关系
12.通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，从而形成竞争优势的竞争策略是( )。 (满分:2)
A. 产品差异化策略
B. 成本领先策略
C. 专一化策略
D. 加强策略
13.在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是( )。 (满分:2)
A. 职能制
B. 直线—参谋型
C. 事业部制
D. 矩阵结构
14.分权制的特点是( )。 (满分:2)
A. 授予下属适当的决策权
B. 权利全部下放
C. 加强对下属的控制
D. 推行民主管理
15.认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的( )。 (满分:2)
A. 核心环节
B. 作业环节
C. 本质
D. 对人的管理
16.为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行( )。 (满分:2)
A. 有差别的计件工资制
B. 计件工资制
C. 计时工资制
D. 奖励工资制
17.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“ ”( ) (满分:2)
A. 正式沟通
B. 非正式沟通
C. 正式组织
D. 非正式组织
18.下列关于授权的表述正确的是( ) (满分:2)
A. 授权相当于代理职务
B. 授权是部门划分产生的
C. 授权是分权的延伸
D. 授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权
19.管理者最经常性的职能是( )。 (满分:2)
A. 管理
B. 组织
C. 控制
D. 领导
20.为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于( )。 (满分:2)
A. 反馈控制
B. 直接控制
C. 间接控制
D. 预先控制
二、多选题：
1.在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是( )。 (满分:2)
A. 差异化战略
B. 总成本领先战略
C. 集中化战略
D. 一体化战略
2.以下属于激励过程理论的是( )。 (满分:2)
A. 需要层次理论
B. 激励需求理论
C. 期望理论
D. 波特—劳勒模式
3.普遍接受的观点是，管理要素主要包括( )。 (满分:2)
A. 人员
B. 资金
C. 物质设备
D. 时间
4.按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为( )。 (满分:2)
A. 专制型领导方式
B. 任务型领导方式
C. 民主型领导方式
D. 放任型领导方式
5.正式沟通的方式有( )。 (满分:2)
A. 上向沟通
B. 下向沟通
C. 横向沟通
D. 外向沟通
6.制度化管理的优越性主要体现在( )。 (满分:2)
A. 制度化管理的科学性
B. 制度化管理的客观性
C. 制度化管理的规范性
D. 制度化管理的稳定性
7.预测方法大体上可以分为哪三类( )。 (满分:2)
A. 主观判断法
B. 外推法
C. 因果法
D. 直观法
8.直线——参谋型组织结构具有哪些缺点( )。 (满分:2)
A. 下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制
B. 部门之间沟通少，不能集思广益地做出决策
C. 整个组织系统的适应性较差，对新情况不能做出及时的反应
D. 不利于明确划分职责与职权
9.系统论的主要思想是( )。 (满分:2)
A. 系统是由相互联系的要素构成的
B. 系统的联系性
C. 系统的整体性
D. 系统的层次性
10.随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也不断深化，出现的人性假设主要有( )。 (满分:2)
A. “经济人”假设
B. “社会人”假设
C. “自我实现人”假设
D. “复杂人”假设
三、判断题：
1.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。?( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.领导工作最能体现管理的艺术性。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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